气体清洁能源是我国能源发展战略选择

　　[中国石化新闻网2013-11-15] “公司到底哪地方生病了？在管理体制、生产运营哪个方面存在问题，希望能够在麦肯锡公司的帮助下对症下药开出增效良方。”

　　11月13日，麦肯锡管理咨询公司与中国石化南京地区企业运营诊断项目在扬子石化正式启动，扬子石化副总经理张明龙在启动会上言辞诚恳。

　　麦肯锡公司是当今世界规模最大、最成功的全球性管理咨询公司之一，是全球咨询业效仿的典范。目前麦肯锡在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司,共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。麦肯锡的主要客户是全球著名的大公司，当今世界500强企业中80%都和麦肯锡有过业务合作关系。

　　中石化化工事业部副主任万涛在启动会介绍，今年6月份，中石化与麦肯锡合作，首先在巴陵石化试点诊断项目，挖潜增效非常显著，因此，中石化希望扩大试点，而能够发挥区域资源共享优势的南京地区扬子、南化、仪征三家企业是最好的选择。万涛要求三家单位要高度重视，认真配合，共同做好运营诊断工作，推动企业可持续发展，提升企业经营效益和市场竞争力。

　　由于世界经济低迷，以及竞争力下降，2012年以来，扬子公司生产经营遇到困难，连续数月亏损，烯烃产业链盈利能力大幅下降。为此，扬子石化积极诚恳地和麦肯锡公司合作。

　　“扬子石化是全世界运营最好的公司之一，目前来看，我们初步估算，扬子石化的挖潜增效潜力非常大，至少和巴陵石化相当！”在过去的两周里，麦肯锡全球资深专家已经到扬子石化装置现场进行了诊断，根据对初步诊断结果，麦肯锡全球资深董事徐浩洵对扬子石化的运营诊断项目充满信心，并且他表示，麦肯锡公司百分之百用数据说话，而且不会让企业花大钱。

　　据麦肯锡公司资深项目经理谭永超介绍，此次南京地区企业诊断主要围绕四个方面的关键问题展开，扬子、南化、仪化三家企业目前的经营状况如何？每家企业在运营和管理上，尤其是围绕设备效率、能源效率、流程可靠性等关键环节存在哪些突出的问题和差距？产生这些差距的根本原因是什么？然后，围绕这些主要差距，明确管理和运营的增效改善措施。同时，作为一个整体，南京地区三家企业在原料物料、公共设施、专业管理等方面存在哪些协同效应？创造协同效应的主要措施以及能够带来的经济效益？

　　此次诊断麦肯锡公司将运用多种成熟的运营诊断分析工具，并以麦肯锡全球专家所掌握的国际化工企业最高水平为标准，从企业整体、系统优化、设备管理、物料消耗、能耗降低、区域优化等6个方面进行诊断分析，寻找差距，确定改进方向。麦肯锡希望在项目开展过程中，企业能够在人员协作、信息数据等方面给予大力支持。

　　目前，麦肯锡管理咨询公司与中国石化南京地区企业运营诊断项目已经全面开展，预计将持续6周时间。