辽河油田欢喜岭采油厂HSE管理 “全程式”安全控制

　　[中国石油新闻中心2012-02-28]到2月22日，辽河油田欢喜岭采油厂运用"问题上报-现场验证-协调汇总-集中治理"的线性流程，及时有效地完成了管线老化、电力改造、联合站消防等28个隐患治理项目。

　　这个厂负责人说，从问题的发现到解决，时间被压缩到最短范围内。这是"全程式"安全控制带来的高效率。

　　欢喜岭采油厂共有126个基层小队，管理的3300余口油气水井大多处在国家级自然保护区的苇田之中，安全环保工作要求高、难度大。对此，这个采油厂创新实施HSE管理"五式"工作措施。一是"矩阵式"责任管理。这个厂全面实行"一把手"负责制。110名"一把手"制定和实施"个人安全行动计划"，形成"谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁的属地谁负责"的良性循环。二是"瀑布式"教育培训。这个厂建立厂、区、队、站四级培训阶梯，通过图解、多媒体和视频等形式进行培训，形成层面全、重点明、冲力强的培训态势。三是"全程式"风险控制。这个厂把管控重点划分出"行为安全、系统安全、工艺安全"三大控制模块，重点推行上锁挂签、工艺危害分析、工作循环分析等16项管理程序，将体系程序覆盖到生产组织的全过程。四是监督管理"联动式"。这个厂在基层队站推行剖析、评估和交叉等六种检查安全环保工作方式；在科级单位推行评估式检查，及时发现管理漏洞；在安全部门推行赏识式、观察式检查等，形成"全员参与、人人负责"的联动监管格局。五是绩效考核"赏识式"。这个厂在安全环保工作绩效考核上改进审核构成和审核权重，突出对直线领导和直线组织的业绩考核。同时，这个厂实施ABCD升级进档考核，有力推进基层站队HSE管理上水平。