四川石油建立HSE督查管理机制保安全

　　[中国石化新闻网2012-02-10]为进一步加强作业现场"低、老、坏"整治，杜绝直接作业环节"三违"现象的发生，改变过去重制度建设、轻检查考核，重集中突击检查、轻日常检查的现象，2011年10月份公司借鉴江苏石油分公司的成功经验和做法，在区外销售企业中率先成立了HSE督查队伍，编制下发了《四川石油分公司HSE督查管理办法（试行）》，明确了工作范围和职责，进而加大了对库站现场的HSE督查，HSE督查员不定期到各分公司基层油库、加油（气）站作业和施工现场，检查现场存在的安全数质量隐患，"低、老、坏"现象，以及直接作业环节的"三违"现象，并编制下发《安全数质量工作整改通知单》，就查出的问题督促各分公司相关部门认真进行整改落实，将PDCA管理模式（计划、检查、实施、改进）应用到公司HSE管理工作中来，做到事先有计划，事中有检查，事后有评判，从而使我司HSE管理工作逐步走上系统化、规范化、科学化、标准化轨道上来，大大促进了作业现场的安全数质量闭环管理。

　　经过3个多月的督查，已发《安全数质量工作整改通知单》和《安全数质量工作建议及意见函》5份，通过经常性的突击检查的专业督查和考核通报，增强了基层做好安全工作的危机意识和主动性，促进了各单位"低、老、坏"和安全数质量隐患的治理，直接作业环节"三违"现象大大减少，现场设施设备的不安全状态大幅度减少，人的不安全行为也大大降低。下一步督查的重点是各分公司HSE督查机制建立情况、制度的完善与执行情况、问题根本原因和深层次原因查找、分析和落实情况。通过合理采用正激励、负激励手段，调动各分公司、基层库站自行开展HSE督查活动的积极性和主动性，确保公司安全生产。