欧洲无法实现2020年可再生能源目标

 

　　这一年，中国石化直属以上单位共开展效能监察457项，完成342项，效果良好；这一年，共提出监察建议4215条，下达监察意见书617份、决定书16份，协助有关部门建立制度1728项(条)，避免、挽回经济损失，节约资金，增加经济效益6.75亿元；这一年，共发现案件线索43条，立案4件，移送司法机关处理4人，党政纪处分12人，组织处理10人。

 

　　中国石化效能监察工作按照中央纪委、监察部、国务院国资委的部署，在集团公司党组的正确领导下，积极围绕企业中心任务，服务大局，扎实推进，为建设世界一流能源化工公司保驾护航。

 

　　突出工作重点

 

　　2011年，中国石化的效能监察更加规范，监督、监管的力度更大。完善工程建设管理机制、切实解决工程建设领域存在的突出问题更是重中之重。

 

　　集团公司成立了以总经理王天普为组长，公司发展计划部、工程部、物装部、财务部、企改部、审计局、监察局等25个总部部门的主要负责人为成员的专项治理工作领导小组，制定了《中国石油化工集团公司开展工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》。工程部对工程建设管理制度进行全面梳理，法律事务部建设完成了合同管理信息系统，为加强合同全流程监管提供了有利条件。

 

　　针对中央关于加强在疆项目监督检查的要求，监察局会同工程部、发展计划部、物装部、油田勘探开发事业部、炼油事业部、油品销售事业部对在疆项目进行检查，对发现的问题一律督促落实整改。

 

　　对重点工程建设项目，中国石化继续开展派驻督察及重点督察，继续对武汉80万吨/年乙烯项目实施派驻督察，对石家庄炼化分公司800万吨/年油品质量升级、安庆炼化一体化项目实施重点督察。各督察组共发现问题111个，提出整改意见和建议67条，为保证重点工程项目顺利进行作出了积极贡献。

 

　　推进精细管理

 

　　效能监察工作力度大，效能监察立项更有针对性，是2011年效能监察工作最突出的两个特点。

 

　　针对效能监察工作涉及专业领域多、部门多、外协队伍多等特点，监察局专门制定了《规范外协单位（队伍）管理效能监察工作方案》，明确范围、部门职责和目标要求，组织企业积极开展外协单位（队伍）的梳理清退和规范管理工作。2011年，全系统共89家单位开展了规范外协单位（队伍）效能监察，提出监察建议496条，协助业务部门建章立制235项（条），发出监察意见书69份、决定书两份，保留外协单位（队伍）251