能源法列入2011年立法计划

　　[中国石化新闻网 2011年5月13日] 有考核内容、有评分标准、有打分评委——最近，沧州炼化在工程建设的施工队伍中开展“扛红旗争第一”活动，并对在建工程建设项目承包商进行“百分制”评分考核，建立施工单位信用档案，选树先进典型，起到促进创建优质工程的效果。
　　沧州炼化依据160万吨/年加氢精制项目特点，将工程项目分为土建、钢结构及静设备、工艺管线、动设备等9个专业，由分公司工程组、项目分部、项目总监、HSE组、机动处、生产处等各部门及相关车间，以日常检查与综合评定相结合的方式，让承包商在施工建设中的每一项工作都以分数的形式表示出来，从而对他们进行“百分制”评比考核。
　　日常检查中，他们结合工程建设项目有关安全、质量、进度、投资、合同等的考核规定，对日常的违章违纪率排名，违章违纪率较高的专业取消评优资格。综合评比内容则分为进度控制、安全控制（HSE）、质量控制、投资控制、文明施工、廉政建设六部分，通过每项内容在工程建设中的重要程度，及所含分项多少，划定不同的分值。承包商在施工过程中一旦出现各类事故，和廉政建设治安保卫案件等情况，将取消评比资格。沧州炼化在每季度末及项目中交后组织各部门，根据日常检查情况，分别对工程建设项目承包商进行打分，考评结果取前三名做为优胜单位进行表彰奖励，并公示牌公布；对阶段性考核中单项得分两次低于应得分70％的单位更换专项负责人；对综合考评后两名的单位提出警告并通报批评，严重的更换项目经理直至清除资源市场。项目考核成绩作为施工企业信用档案的重要组成部分，也成为工程管理部门对承包商考核的重要依据。
　　百分制激发了各承包商在施工场地上“创先争优”、合力创建优质工程的热情，各承包商加大力度狠抓本单位工程项目建设管理。中石化第四建设公司项目部也相应建立自己的考核体系，各专业加强综合管理，在考评中均处前列，在为本施工单位取得良好信誉的同时，更为创建优质工程提供了保障。