美国智库预测美国未来能源走向

2010/10/26 9:24:10　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

前就必须实现主体完工！项目部给自己念上了紧箍咒，比股份公司要求的明年3月底达到投产条件更加苛刻。

信守合同　安全质量先行

　　征地是制约施工的难点，项目部主动向业主提出与业主合署办公。管道局EPC项目部凭借多条管线施工时与地方政府人员熟悉的优势，主动出击，不等不靠，能征地的就征地，暂时征不下来的先借地施工。针对钢管供应不到位的情况，管道局EPC项目部提出协助业主催办，派人入驻到9家管厂，从安排计划、上生产线，到管材调拨、发运，承担起了太多额外的工作。他们共举中国石油一面大旗，以尽快建设好国家能源动脉的信念，使管线一米一米向前延伸，使一座座工艺站场拔地而起。

　　与各承建单位签署合同后，管道局EPC项目部严格按照合同办事，并适时开展了各种劳动竞赛活动，并将评比结果报给各单位的上级主管部门，用行政方式来督促施工。对兄弟油建队伍，EPC项目部每个月两次到现场召开办公会，现场解决问题。遇到大事，召开视频会，既节约了各承包商经理往返的时间，也减少了开支。

　　由于取消了旁站监理和第三方无损检测，EPC的责任更加重大，项目部制定了一系列管理措施，以保证工程安全，以及质量和工期目标的实现。管道局EPC项目部始终坚持安全是第一要务，一切工作都围绕安全这条主线。在职工中牢固树立“以人为本、安全第一”的理念，在施工中强化“严、细、实”的全过程受控管理；加强基础建设，狠抓“三违”行为；项目部、分部、分包商、机组长、操作人员层层签订安全责任承诺书，并上缴抵押金，建立起了自上而下、环环相扣、横向到边，纵向到底的立体安全管理网络。项目部为机组配备了具有10年以上现场施工经验的专职安全员，并将他们纳入各项目部管理，工资、奖金与机组分开，业务直接归口总部安全总监。安全员由原来在机组内部检查转变成为横向督察，一旦发现安全隐患，安全员有权叫停，切实起到了安全监督的作用。

　　项目部针对设计、采办和施工的每个环节,采取严密的质量管理措施, 严格遵守规范要求，在职工中树立以合同文本约束参建各方的新思路和新理念。在设计交底时，项目部让各分包商上缴10万元抵押金，以质量作为依据，按奖惩办法重奖重罚，使分包商自觉履行责任和义务，保证质量目标的实现。

　　项目部聘请监理入驻各个分部，通过巡检、抽检和两级飞行检测机制对工程实施监督，建立施工承包商质量保证体系，强化自检、互检、专检“三检制”。项目部还聘请了3个专项检查小组，复查管线焊口底片，抽查清管和埋深情况。一旦查出不合格处，对承包商处以赔付两倍检测、返工费用的处罚，避免了侥幸心理的存在。

地动山摇　管道依然前行 　　3月刚刚从印度凯旋的管道一公司13机组，将他们的开工日期选在了5月12日，监理也来到现场。吊管机刚把管子吊起来，大地便开始晃动。凤翔、张家川等很多施工段都处在地震带上，最近的地方离震中汶川只有几百公里。他们买来帐篷，有的搭在营地，有的就直接搭在了施工现场。配额供水、风餐露宿、蚊虫叮咬……再大的困难也不能阻挡钢铁巨龙前行。　　集团公司副总经理、股份公司副总裁廖永远，股份公司总工程师、天然气与管道分公司总经理黄维和在施工现场对工程进展给予了充分肯定。管道局局长、党委书记苏士峰3次到兰郑长工程现场检查指导工作，他称饱受冰雪、地震灾害影响的兰郑长工程，从施工进展来看是令人满意的。　　今天，兰郑段主体完工，我们期待着郑长段的告捷。到那时，国家能源安全将拥有一个全新的保障。甀电需求。由于这些电厂产生大量二氧化碳，因此除非能够实现碳捕获和储存，า

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