以色列力推能源多元化

实集团公司党组关于进一步完善管道建设管理体制的决定，安排部署2011年及“十二五”期间管道建设工作。会议强调，要发挥整体优势，加快油气管道建设，实现绿色发展。
　　集团公司总经理、党组书记蒋洁敏就管道工程建设业务提出要求。他指出，管道建设进入到大发展的新时期，“十二五”乃至未来的10年、20年都将是快速发展的重要时期，要认真总结经验，补齐和加强管理短板；要持续创新，保持领跑者的地位；要坚持质量环保安全方针，努力建设绿色工程；要发挥优势，协同作战，努力提高效益和效率；要进一步发扬大庆精神铁人精神，为国家战略通道建设做出新的更大贡献。
　　集团公司副总经理、党组成员廖永远出席会议并讲话。廖永远充分肯定“十一五”期间管道建设取得的骄人业绩。他指出，进入新世纪的头五年，中国石油建设各类油气管道超过前42年的总和。“十一五”以来是中国石油管道建设的高峰期，四大油气通道相继开工建设，国内油气骨干管网顺利推进，油气储运设施全面布局实施，建设了总长为2.7万多公里的境内外各类油气管道，是“十五”期间的1.65倍，大大提升了中国管道建设的地位和影响，改变了世界管道建设的格局和版图。
　　关于“十二五”和今后一个时期的工作，廖永远提出“两个坚持和完善，两个加强和促进，调动三个积极性，强化三个建设，狠抓三个牛鼻子”的总体意见，即坚持和完善建管分离管理体制、业主+PMC+EPC建设模式；加强和促进项目前期工作、项目后期验收投产工作；调动地区公司、管道建设项目经理部和EPC总承包商的积极性；强化项目管控能力建设、PMC队伍能力建设和EPC总承包商能力建设；狠抓设计、监督监理、国产化和替代化这三个牛鼻子。
　　廖永远对“十二五”和今后一个时期的工作提出五点要求：一是牢记重托，不辱使命，努力增强管道工程建设的责任感、紧迫感和荣誉感，自觉加压，奋力开拓，创造新业绩，实现新跨越。当前，要认真贯彻落实集团公司“十二五”规划纲要，积极推进重大项目、关键工程的各项工作，要把不急的事变成急事，不能把非控制性工程变成控制性工程。二是抓住机遇，乘势而上，不断提升管道建设水平，当好主力军，做好领跑者。要认真总结“十一五”成果，巩固和发展已经取得的成果，大力推广和应用新技术、新工艺、新工具、新材料、新工法，不断提升管道建设水平，要超前谋划，补齐和加强短板。
　　三是解放思想，更新观念，大力推进管理创新、技术创新、体制机制创新，着力提高管控能力和核心竞争力。精细管理和技术创新是当前管道建设的两大主题，要进一步解放思想，锐意创新。四是以建设优质工程、效益工程、安全工程、绿色工程、阳光工程五大工程为抓手，大力加强质量安全环保工作，提升管理水平，加强党风廉政建设，造就高素质的管道建设团队。要进一步加强质量管理，加强应急预案、应急管理的建设，加强规章管理，加强招投标、物资采购等一些关键环节的监督管理。五是齐心协力，群策群力，协同作战，发挥和放大中国石油的整体优势，实现管道建设大跨越、大进步。要认真贯彻、深刻领会、坚决落实《集团公司关于进一步完善管道建设体制有关问题的通知》要求，创造性地开展工作。
　　中国石油股份公司副总裁孙龙德主持会议，股份公司总工程师黄维和作管道工程建设工作报告，集团公司安全副总监贺荣芳就进一步加强管道工程建设的安全环保工作提出六点要求。天然气与管道分公司等13个部门和单位就相关问题做了说明和发言。总部机关有关部门负责人，各天然气与管道储运企业、相关油气田和工程建设企业有关负责人140余人出席会议。
 

簀，共同为用户提供成本低廉的电动车使用方案。预计到2011年，将有10万辆电动汽车行驶在以色列的Ѓ