合同能源管理国标年内推出工信部征集工业领域合同能源管理项目案例

> 　　股份公司副总裁、炼油事业部主任凌逸群分析了各企业绩效。通过纵向横向比，国内国外比，与系统内先进比，与亚太领先水平比，与“十二五”目标比，各企业的优势劣势、差距潜力一目了然。部分企业的竞争力指标已进入亚太先进水平行列，会议代表对实现“十二五”发展目标信心十足。
　　安全环保质量“一票否决”
　　镇海炼化、茂名石化、海南炼化、青岛炼化等10家“比学赶帮超”优胜单位在本次经济活动分析会上受到表彰。章建华透露，有个别单位虽然排名靠前，但因为发生了安全事故，被取消了评选资格。今后将延续这一做法，将安全环保质量“一票否决”进行到底。
　　目前炼油装置不断规模化、大型化，劣质油加工比例不断提高，生产组织持续高负荷，设备新度系数下降，加上新的检维修机制带来的问题，炼油安全生产压力大、困难多。
章建华指出，安全管理工作只有满分，没有及格。要通过抓制度、抓奖惩，收到“奖励一人、激励一批，惩罚一人、教育一片”的效果，结合新情况、新问题，规范安全生产操作规程，建立健全安全生产奖惩机制，切实做到重奖重罚。
　　炼厂优化转向“全流程”
　　当计划部门与生产部门意见相左时，该采纳哪一方观点？广州石化曾有过这样的困惑，但使用炼厂全流程优化软件测算后，问题迎刃而解。
　　信息技术在生产经营管理中的运用，给炼厂带来前所未有的变化。2010年，茂名石化、燕山石化等6家企业累计测算实施优化方案60余项，增效近4亿元。炼厂优化工作成为炼油板块增收创效、提升竞争力的重要抓手，在原油采购、加工和销售的各个环节全面展开。2005年以来，炼油板块将燕山石化和镇海炼化作为试点，引进国外公司的优化理念和专用工具，通过技术交流、使用培训、建模应用、优化测算，先后建立13家千万吨级炼厂的全流程优化模型，实现经验优化向经验加软件优化的转变。
　　章建华指出，今后炼油优化要以整体效益最大化为原则，通盘考虑全厂装置结构和流程特点，将优化重点逐步转移到全流程优化。同时加强炼油高技能人才，尤其是复合型人才和高水平模型工程师的培养，并通过试行炼油全流程优化考评办法，以制度固化和严格考核促进规范管理，加大实施力度，提高优化的水平和效率，推动优化工作再上新台阶。
 

匀《合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法》（下称《办法》）。《办法》规定，对节能服务公司以合同能源管理方式实施的节能改造项目给予奖励。奖励条件为年节能量100吨标准煤以上ဲ