能源法提出完善能源市场化发展制度体系

  这给销售企业发展带来哪些机遇与挑战？销售企业应如何应对竞争更加激烈的市场？
  [中国石油新闻中心 2024-12-27]
  ■东北销售辽宁区域分公司经理姜涛：
  能源法明确了我国能源工作的根本原则和制度体系，搭建起了我国能源法律体系的四梁八柱，对保障国家能源安全、加速能源绿色低碳转型、加快构建新型能源体系具有重大意义。
  我们必须深刻认识“双碳”背景下成品油消费将提前达峰的严峻形势，精准把握能源市场现状和发展趋势，立足大区公司发展定位和东部地区市场实际，充分发挥集团公司产业链优势，聚焦新业务新业态，开辟高质量发展新领域新赛道。重点是要依托集团公司支持，统筹推动氢能、绿色甲醇、绿氨、光伏发电等绿色新能源业务发展，推动公司由单一的成品油物流管理向综合性大宗能源产品商贸物流一体化管理转型。
  作为东北销售在辽宁地区的派出机构，辽宁区域分公司要着眼未来市场所在、改革发展之要，快速适应市场化改革给成品油市场带来的变化，充分利用数字技术提高信息整合能力，建设以大数据为基础的数据收集、分析、预警体系。建立市场间联动协同机制，提升市场集中度和行业整体效率，增强市场竞争力。建立市场敏感度测试模型，及时发现和解决市场中出现的供需失衡、价格异常波动等问题，保障成品油市场稳定供应和价格平稳，避免出现资源匹配不均的情况。（吕丹整理）
  ■新疆销售乌鲁木齐分公司党委书记、执行董事张戟：
  能源法明确提出建立主体多元、统一开放、竞争有序、监管有效的能源市场体系。能源法的施行将对打破区域壁垒、促进要素自由流动、提高资源配置效率、激发能源市场活力等产生深远影响。
  对于成品油销售企业而言，及时适应这些变化，将是今后发展的关键。一是积极推动绿色低碳转型。要积极响应国家“双碳”战略，通过采用清洁能源、提高能效、降低碳排放等措施，减少企业碳足迹，推动企业向绿色低碳转型。二是加大技术创新投入力度。要加快提升科技创新能力，推进数智化建设，加大在新能源技术等方面的研发投入力度，推动技术创新和产业升级；通过技术突破降低各类成本，形成市场竞争优势。三是优化网络布局与供应链管理。要根据市场需求和政策导向，优化网络布局和供应链管理，提高资源利用效率，降低运营成本；加强与上下游企业的合作，实现产业链协同发展。四是加强市场研究，提升风险管理能力。要密切关注市场动态和政策变化，加强市场研究，通过精准的市场分析和预测，制定科学合理的经营策略，以应对市场变化和风险挑战。