“两责”同考筑就“双三基”融合共同体

  [中国石油新闻中心2024-03-18]
  讲述人：辽河油田公司特种油开发公司采油作业三区党总支书记张海红
  基层党建和生产经营融合得紧不紧，党建作用发挥得好不好，关键要看责任落得实不实。为有效解决基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合“最后一公里”的问题，辽河油田特种油开发公司采油作业三区党总支不断健全完善基层党建和生产经营两责同考机制，在党总支、党支部、党员三个层面构建主体明晰、责任明确、有机衔接的责任体系，推动基层党建重点任务抓在经常、干在平时，让党建作用得以充分体现。
  破解方法党总支明责思为共谋一盘棋
  作业区党总支结合近年来“一岗双责”工作实践，不断填补机制空白、强化履职薄弱点，明确两级委员“一岗双责”职责，修订完善“双三基”融合责任清单，牵头共同研究管理提升、新型作业区改革等重要事项，实现党组织工作100%覆盖。
  按照分工不同，党总支为委员确定“N”项固定职责，再根据阶段工作重点和关键时间节点，增加“X”项随机任务，建立了“‘N+X’委员工作月度提醒清单”。每名委员联系一个党支部，深入联系点谈形势、讲安全、抓生产、说法制，做到“上级有要求、管理有困难、业绩有滑坡、员工有矛盾”四必到。近三年来，为基层解决护栏翻新、方砖铺设、餐饮协调等实际问题51次。2023年初，面对洪灾后产量急需恢复、老井递减加快的严峻形势，作业区党总支组织党员骨干成立基础管理提升、挖潜上产攻坚、问题协调处理3个攻坚小组和志愿服务队，由党总支委员牵头承包到站，做到问题发现在一线、解决在一线、服务到一线。面对当年34口新井密集投产的繁重任务，党总支委员和党员骨干带头吃住在井场，提前组织管线、电力等设施进场，新井平均提前8天投产，当年多产油162吨，助力了全区产量效益指标顺利完成。
  破解方法党支部担责善为合成一股劲
  作业区党总支积极构建基层党支部党建工作与经营业绩一体化考核评价机制，把年度生产经营指标下达到党支部、分解到班组，作为党支部达标晋级重要考核项目。同时，班组所在党支部的“星级党支部”创建情况在班站绩效考核中赋予5%权重，形成基层基础工作以基层党建工作为依托、党建工作成效通过改革发展业绩来检验的双向考核评价模式。
  在考评上双向互动，党总支对基层党支部实行“月检查、季考核、年评议”，同时开展党员群众评议党支部工作，把述职评议结果作为党支部综合评价、评先选优和干部选拔推荐的重要依据，杜绝“只踩油门不挂挡”的不称职书记和“挂名”委员。
  绕阳河特大洪灾后，为尽快恢复生产生活秩序，作业区党总支推进党支部、班组“双标共建”，下属4个党支部书记牵头制定“五室两小一院”站容站貌标准38条，第一时间重新装修员工小家和党支部阵地，自主焊接平台大门58处，加固围栏、电缆桥架等54处，班站标准化建设快速恢复到灾前水平。
  破解方法党员尽责有为凝聚一条心
  该区党总支依托共产党员责任区、先锋岗拓展融合路径，与岗位责任制内容相融合推行党员积分管理，从“政治素质、岗位技能、工作业绩、遵章守纪、服务群众”五个维度细化量化积分考核指标，对党员发挥作用情况进行考核打分，激发党员的工作热情。
  为了充分发挥党员在安全管理方面的作用，党总支在班站重要区域划定党员安全固定责任区，在现场施工项目上设立党员安全流动责任区，实行“安全区区长+党员责任区区长”双轨运行机制。党员每天对责任区内的作业风险、安全隐患带头识别、带头整改，一年多来及时发现消除问题隐患50余个。
  作业区党总支还组建“党员诸葛小分队”，每季度召开一次“诸葛例会”，针对班站上报的管理难题、生产问题进行集中攻关，变“单打独斗”为“并肩作战”。一年来，先后解决悬绳器偏转、抽油机减速箱漏油等疑难杂症5个，形成创新成果10项，党员先锋模范作用凸显。