三项制度改革“三连优”

  [中国石油报2024-01-04]中国石油集团公司三项制度改革建机制、强动力、提效率、增活力，改革部署突出系统全面，改革举措注重务实高效，改革推进强化纵深穿透，为加快建设世界一流企业提供了坚实保障。在国务院国资委发布的2022年度中央企业三项制度改革评估中，中国石油获评“一级”，取得三年连上三个台阶的优异成绩。
  好风凭借力送我上青云
  讲述人：李涛辽阳石化炼油部副主任、安全总监
  2023年，辽阳石化全面深化三项制度改革，给了年轻人更多的机遇和舞台。我通过公开竞聘走上炼油部副主任、安全总监岗位。
  站在炼塔之下，回望自己和企业共同走过的15个春秋，在三项制度改革的浪潮中，十里炼厂拔地而起，从单一的炼油企业发展成为东北地区重要的石化基地，我也从一个懵懂无知的青葱学生成长为年轻的管理干部。可以说，三项制度改革让企业焕发了活力，也拓宽了青年人的成长道路。记得参加工作时车间主任的教诲：“只有脚踏实地，多学、多干、勤思考，才能成为装置的内行人、明白人。”
  这些年，辽阳石化三项制度改革不断推进，我也向着装置内行人、明白人的目标不断进步、不断成长。我的身份在这一过程中不断转变，我也在不断思考探索如何做好管理工作。在装置生产副主任岗位，我关注的优化措施往往局限于自己管理的装置。岗位变更为生产副组长之后，我需要站在生产全流程、全要素的角度研究优化方案，找准提质增效创效着力点。在区域长岗位，我是上下游几套装置生产的组织者，必须将派驻的专业人员和岗位员工拧成一股绳，形成管理合力，同时，要打造“一专多能”的操作员工队伍。
  2023年，乘着三项制度改革的强劲东风，我成为炼油部副主任、安全总监，我的炼塔人生更加璀璨。我将不断努力，为企业作出新的更大贡献。