深化改革激发创新活力抢抓机遇推进高质量发展

  [中国石化报?2023-11-10]
  新一轮国企改革深化提升行动从新时代党和国家事业发展需要出发，因时因势赋予国有企业改革新使命，为国有企业改革不断增添新活力。青岛炼化坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以打造世界领先城市型炼化企业为战略牵引，全力夯实“三基”工作基础，抓改革、谋发展，不断增强企业的竞争力、创新力、影响力和抗风险能力。
  与时俱进抓“三基”，筑牢安全环保防线，提升经营创效竞争力。安全环保是企业发展的生命线，要牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”理念，以HSE管理体系为抓手，强化安全责任落实、安全隐患治理、安全风险管控、安全制度执行。强化安全风险防范，聚焦各专业管理特点，深化报警专项攻关整治，单装置时平均报警数达集团公司领先水平。深化工艺平稳性与设备完整性管理体系建设，设备完好率、长周期达标率、装置操作平稳率持续提高，实现基础管理规范高效。盯紧“双碳”目标，坚定不移推进绿色低碳发展，推进资源节约、集约、循环利用，实现能效、水效双领跑。立足时代特点，坚持与时俱进创新探索“三基”工作管理模式，打造信得过班组，将班组创建与安全环保、工艺、生产、设备等工作深度融合，与专业管理要求同部署、同落实、同检查、同考核，不断夯实安全生产、经营创效的管理基础，获评集团公司“三基”工作先进单位。建立“1+3+N”培训管理体系，丰富培训形式，开展青年员工培训，实现新兵打硬仗。
  稳中求进促改革，纵深推进三项制度改革，激发管理创新原动力。立足机构扁平、人员精干的特点，聚焦高效运行，探索网格化管理模式，深挖扁平管理潜力，持续提升管理效率。聚焦人力资源最优分配，按照扁平化、大部门、大单元原则，坚持大工种、大岗位、一岗多责、一岗多能管理模式，精简机构、整合业务，规范定岗定编，实现机关精、中心少、基层优。扎实推进三项制度改革，通过完善领导人员竞争选拔和不胜任退出机制，建立适合各类人才的发展通道，推行专业技术岗位公开竞聘，优化岗位评价和薪酬体系，完善薪酬激励和绩效分配机制，让管理更加贴近市场，不断增强组织创先争优动力，有效提升人力资源价值，获评中国石化直属单位三项制度改革评估A级，公司人均营业收入、人工成本利润率、干部年轻化程度等指标均居集团公司炼化企业前列。
  抢抓机遇谋发展，坚持科技创新驱动发展，增强高端化差异化创造力。以党的二十大精神为指引，持续强化顶层设计和系统布局，完善科研奖励制度，有序搭建创新平台，联合科研院所开展课题研究和攻关，举办技能人才创新成果评审，推行“揭榜挂帅”工作机制，持续升级创新引领，不断释放创新活力。深刻把握能源革命大趋势，贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，聚焦“世界级、高科技、一体化”发展目标，努力探索企地合作、发展共赢的全新路径，积极推进绿氢示范园建设，全力推动自建加氢站项目落实，打造“前站后厂”的氢能发展新模式。围绕高端化、差异化产业转型升级，不断延伸高端化工产业链，努力构建驻青石化产业新布局，奋力谱写中国式现代化石化新篇章。