吉林石化构建物资采供战略合作体系

　　[中国石油报2012-02-20]2012年是吉林石化公司进一步规范采购管理，深化采购策略研究，优质、高效、全方位提高物资供应和服务水平的重要一年。为此，公司重点解决三个方面的问题，打造全新物资采供战略合作体系，在物资保供及和谐服务上实现新突破。

　　培养主供渠道，打造战略合作伙伴式采购模式，切实解决大宗原料应急保供被动的问题。经过长期的供需合作，目前，石脑油、丙酮、丁二烯等大宗原料已经形成了基本的主供渠道并保持了长期合作伙伴关系。今年，吉林石化将根据公司发展形势，转变经营思想，从建立战略伙伴角度考虑原料的资源整合，进一步优化供应链结构，形成以大连石化、长庆石化为主的新的主供渠道，同时积极开发甲醇、纯苯等品种的主供渠道市场。继续开发西北地区、河北、山东等地有实力的厂家，建立长期稳定的战略合作伙伴关系，开展共赢合作、互惠互利，形成稳定的保供能力。

　　提早落实资源，拓宽和优化原料市场，切实解决好苯乙烯等装置开车新增原料供应问题。公司内部4套丙烯腈、ABS和苯乙烯开车后，每月采购纯苯增加7500吨，液氨增加4800吨；丁二烯增加到3500吨以上，丙烯增加到1万吨以上，各种原料保供面临新的考验。为此，吉林石化公司提早落实增量原料市场，提前派人了解市场，开拓供应渠道，确定资源市场和资源量。同时，派专人跟踪装置开车进度，密切跟踪各种新增原料进货周期和库存，抓好后期资源补充，确保新装置开车原料及时组织到厂。

　　采取有效措施，开展务实服务，切实解决好大检修项目的物资保供问题。建立跟踪管理机制。按照吉林石化公司"四年一修"总体要求和计划，对加工周期长的关键核心设备和机组逐一列出明细，逐一制定催货、交货及现场服务方案，落实专人跟踪管理监造，控制制造进度，保证检修物资优质及时到厂。强化检修物资质量管理。根据《物资质量管理办法》全面制定各类检修物资质量监造、验收管理方案，尤其要对设备、电气、仪表等关键检修物资分类组织外委监造,强化制造过程控制，确保产品质量。