全力提升服务油气增储上产建设能力
2024/2/26
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来源:[互联网]
[中国石化报?2024-02-23]从项目出发,以管理提升,靠技术驱动,全面提升建设能力,为端牢能源饭碗提供项目支撑力。夯实安全质量基础,为端牢能源饭碗提供管理保障力。推进传统产业智能化改造,为端牢能源饭碗提供创新驱动力。
王中红集团公司工作会议要求,大力提升能源安全保障能力。作为集团公司地面工程领域的骨干企业,石油工程建设公司将从项目出发,以管理提升,靠技术驱动,全力提升自身服务油气增储上产建设能力,打造更多信誉优、影响大的标杆工程,为集团公司高质量发展贡献力量。
全面提升建设能力,为端牢能源饭碗提供项目支撑力。项目是石油工程建设公司发展的中心,做精做优项目是服务油气增储上产的重要途径。公司将更加自觉地在集团公司产业发展中扛稳使命,完善以项目为核心的管理体系,稳步实施法人管项目制度,全面梳理项目管理职责分工、运行流程和制度体系,强化对项目运行的指导、协调和监管。推进人力资源集中管理、财务资金集中控制、物资材料集中采购,强力监控项目进度、质量和成本,提升项目的价值创造能力和抗风险能力,实现法人管项目与项目经理负责制有机融合,确保项目在控受控。
同时,继续大力推行主动快速高效项目管理模式,以总体统筹控制计划为基准,锚定重大里程碑节点,严抓计划符合率管理,突出抓好项目启动策划,推进项目一体化物资集采保供,优化定点督导帮扶机制。聚焦实际施工人治理、加强分包商结算、保障农民工合法权益等重点,开展分包商和分包工程专项检查,倒查前端管理问题,全面提升分包管理水平。坚持优势互补、竞争选择、动态更新的原则,积极培育优秀分包商,实现互利双赢,有力保障重点工程项目高效建设。
夯实安全质量基础,为端牢能源饭碗提供管理保障力。建设精品工程离不开扎实的安全质量管理。公司将以主要负责人第一责任带动专业责任和全员责任的落实,通过组织开展学思想转观念、学案例转方式、学要求转作风“三学三转变”活动,查找安全背后深层次问题,打造“自下而上要安全,拒绝违章赢尊重得奖励”的安全文化。聚焦5类高风险项目、15项作业许可、24类作业报备,以生产组织为主线,以分包管理为重点,强化班组建设,抓牢项目安全管控的“牛鼻子”。坚持从严监管和本质安全两手抓,狠抓生产组织、人员管理、设备管理、作业管理、HSE标准化建设和本质安全创新实践,严格落实从严提级问责管控要求,确保安全环保高度受控。
在牢牢守好安全红线的同时,牢固树立“质量就是竞争力”理念,扎实推进施工技术方案合规管理,坚决落实硬措施,从源头上为质量管理提供技术支撑。同步推进项目标准化建设,加强技术文件合规管控、过程质量监管和工艺纪律执行,切实提高工程实体质量。
推进传统产业智能化改造,为端牢能源饭碗提供创新驱动力。产业智能化发展已成为时代潮流,作为传统地面工程建设企业,公司必须围绕工程建设全生命周期,坚定推进传统产业智能化改造升级,以数字化设计、数字化交付、智能工地、智能化装备、智能化运维助力工程建设各环节提质增效,提升核心竞争力,更好地为油气增储上产提供更优质服务。
公司将全面提升科研攻关成效,落实“揭榜挂帅”“赛马”等攻关机制,打通多主体参与研发渠道。强化新能源领域研发顶层设计,组建实体化、专业化研发团队,全方位整合研发资源、集聚研发合力。加快硫黄回收技术、大型天然气液化工艺包国产化攻关,开展风、光、热、氢、储能耦合和微电网建设技术攻关,加快高效自动焊技术和施工装备智能化应用研究,推进科技提质。进一步提升“五化”水平,细化标准化设计基础模块,推进页岩油、页岩气高效脱水等一体化处理装置产品产业化。加强工程项目“五化”过程管理,做实设计定型成果和标准化施工技术文件应用,夯实“五化”基础,提升重点项目从设计、施工到运维的全流程建设能力。加快信息化建设进程,完善信息化管理体系,统一信息化数据标准和技术架构,推广应用地面工程项目管理系统、智能工地系统、数字化交付平台和物资装备管理信息化平台,实现项目流程、工程数据、施工监管、物装信息等全面集成,有力提高服务油气增储上产和重大项目建设能力。(作者为石油工程建设公司执行董事、党委书记)