全力提升服务油气增储上产建设能力

  [中国石化报?2024-02-23]
  从项目出发，以管理提升，靠技术驱动，全面提升建设能力，为端牢能源饭碗提供项目支撑力。夯实安全质量基础，为端牢能源饭碗提供管理保障力。推进传统产业智能化改造，为端牢能源饭碗提供创新驱动力。
  王中红集团公司工作会议要求，大力提升能源安全保障能力。作为集团公司地面工程领域的骨干企业，石油工程建设公司将从项目出发，以管理提升，靠技术驱动，全力提升自身服务油气增储上产建设能力，打造更多信誉优、影响大的标杆工程，为集团公司高质量发展贡献力量。
  全面提升建设能力，为端牢能源饭碗提供项目支撑力。项目是石油工程建设公司发展的中心，做精做优项目是服务油气增储上产的重要途径。公司将更加自觉地在集团公司产业发展中扛稳使命，完善以项目为核心的管理体系，稳步实施法人管项目制度，全面梳理项目管理职责分工、运行流程和制度体系，强化对项目运行的指导、协调和监管。推进人力资源集中管理、财务资金集中控制、物资材料集中采购，强力监控项目进度、质量和成本，提升项目的价值创造能力和抗风险能力，实现法人管项目与项目经理负责制有机融合，确保项目在控受控。
  同时，继续大力推行主动快速高效项目管理模式，以总体统筹控制计划为基准，锚定重大里程碑节点，严抓计划符合率管理，突出抓好项目启动策划，推进项目一体化物资集采保供，优化定点督导帮扶机制。聚焦实际施工人治理、加强分包商结算、保障农民工合法权益等重点，开展分包商和分包工程专项检查，倒查前端管理问题，全面提升分包管理水平。坚持优势互补、竞争选择、动态更新的原则，积极培育优秀分包商，实现互利双赢，有力保障重点工程项目高效建设。
  夯实安全质量基础，为端牢能源饭碗提供管理保障力。建设精品工程离不开扎实的安全质量管理。公司将以主要负责人第一责任带动专业责任和全员责任的落实，通过组织开展学思想转观念、学案例转方式、学要求转作风“三学三转变”活动，查找安全背后深层次问题，打造“自下而上要安全，拒绝违章赢尊重得奖励”的安全文化。聚焦5类高风险项目、15项作业许可、24类作业报备，以生产组织为主线，以分包管理为重点，强化班组建设，抓牢项目安全管控的“牛鼻子”。坚持从严监管和本质安全两手抓，狠抓生产组织、人员管理、设备管理、作业管理、HSE标准化建设和本质安全创新实践，严格落实从严提级问责管控要求，确保安全环保高度受控。
  在牢牢守好安全红线的同时，牢固树立“质量就是竞争力”理念，扎实推进施工技术方案合规管理，坚决落实硬措施，从源头上为质量管理提供技术支撑。同步推进项目标准化建设，加强技术文件合规管控、过程质量监管和工艺纪律执行，切实提高工程实体质量。
  推进传统产业智能化改造，为端牢能源饭碗提供创新驱动力。产业智能化发展已成为时代潮流，作为传统地面工程建设企业，公司必须围绕工程建设全生命周期，坚定推进传统产业智能化改造升级，以数字化设计、数字化交付、智能工地、智能化装备、智能化运维助力工程建设各环节提质增效，提升核心竞争力，更好地为油气增储上产提供更优质服务。
  公司将全面提升科研攻关成效，落实“揭榜挂帅”“赛马”等攻关机制，打通多主体参与研发渠道。强化新能源领域研发顶层设计，组建实体化、专业化研发团队，全方位整合研发资源、集聚研发合力。加快硫黄回收技术、大型天然气液化工艺包国产化攻关，开展风、光、热、氢、储能耦合和微电网建设技术攻关，加快高效自动焊技术和施工装备智能化应用研究，推进科技提质。进一步提升“五化”水平，细化标准化设计基础模块，推进页岩油、页岩气高效脱水等一体化处理装置产品产业化。加强工程项目“五化”过程管理，做实设计定型成果和标准化施工技术文件应用，夯实“五化”基础，提升重点项目从设计、施工到运维的全流程建设能力。加快信息化建设进程，完善信息化管理体系，统一信息化数据标准和技术架构，推广应用地面工程项目管理系统、智能工地系统、数字化交付平台和物资装备管理信息化平台，实现项目流程、工程数据、施工监管、物装信息等全面集成，有力提高服务油气增储上产和重大项目建设能力。（作者为石油工程建设公司执行董事、党委书记）