打破“三桶油”垄断：中化泉州获成品油出口配额

了市场开发的新水平。
　　开拓创新：
　　“宽长高厚”带动业务新突破
　　在年初整体战略布局和发展方针指引下，管道局以一系列科技和管理手段作为有力支撑，用先进理念培育市场，巩固传统市场，培育潜在市场，开发新兴市场，拓展高端市场，实现从开发型向研究型转变，从拓展市场向引导市场转变，带动了业务板块开发的新突破。
　　为拓展更多的市场可能性，管道局将对油气储运工程综合服务商的核心内涵理解，转变到业务的“宽度、长度、高度、厚度”4个维度上。
　　“宽度”，就是拓宽业务领域，多元化发展。以陆上长输油气管道、油气储罐为基础，向海洋管道、LNG液化与处理、多介质管道、单点系泊、油气集输系统、地下洞库、城市智能管网、采办贸易等业务延伸并做大规模。
　　“长度”，就是延伸产业链条，提升一体化服务能力。在全业务领域，以设计、采办、施工为基础，向前端的投融资、咨询、PMC管理、科研，以及后端的管理服务、运营服务、技术服务延伸，这是我们业务价值链的高端。
　　“高度”，就是创新商业模式和业务模式，增强价值创造能力。在巩固EPC总承包管理模式的基础上，积极实践BOT、BOOT、PPP、买方信贷、股权投资、“四化”工程增值服务等多元化商业模式。
　　“厚度”，就是提升业务品位，增强市场竞争硬实力。持续推进技术和管理的创新，牢牢把握关键业务领域的核心技术，主导制定行业标准和技术规范，努力引领行业组织形式、管理模式的变革，为业主提供最满意的产品和服务，丰富业务内涵。通过四个维度的延伸和拓展，逐步实现从管道工程总承包商向油气储运工程综合服务商的转变。
　　“宽长高厚”有力促进了市场领域的扩大，管道局业务范围从管道工程拓展到储罐、站场、检测、维抢修、SCADA、通信电力、化学产品销售等多个领域，实现了国际业务的全方位拓展，实现了从粗放经营型向精细管理型转变，从依靠队伍扩张、装备增加向高端引领、管理增效的转变，竞争力明显增强。
　　通过激励在建项目、滚动开发市场，联合合作单位、合力开发市场，依托设计单位、跟踪开发市场等种种有力措施，管道局系统外和国际市场捷报频传：中标广东惠州海底管道EPC总承包项目，喜得一单4.85亿元的大合同；中标加纳特马(TEMA)罐区EPC项目，进军海外LPG业务市场……在竞争愈加激烈、市场愈加多元的大环境下，管道局市场开发水平得到快速提升，适应了市场的新常态。
　　通过持续加强与系统内外客户的沟通联系，及时掌握市场信息，与行业内兄弟单位合作，联合开发市场，管道局成功打造了国内国际、系统内外各占“半壁江山”的业务格局。
　　寒冬已至，春天不会太远。在“十二五”战略目标的收官之年，管道局坚持国际化导向，充分调动各市场开发主体的积极性，加大市场开发力度，推进目标项目落地，持续优化市场布局，夯实了企业可持续发展的根基，实现了从本土化企业向国际化企业的转型。
　　进入2016年，管道局正以一种积极而又健康的姿态，迎接“逆袭”之战胜利的曙光。

一能开始加速扩张，其中2013年炼化能力为6.68亿吨，同比增长22%;2014年炼化能力已经达到7.32ܳ