东盟谋划能源发展前景

资预算，2015年五大公司合计投资预算同比降幅从年初的12%提高到14%。壳牌削减2015年投资预算，投资额下降到300亿美元。BP将2015年投资额下调到190亿美元，2016年至2017年资本支出将降至170亿至190亿美元。道达尔将2016年投资削减至200亿至210亿美元，2017年将保持在170亿至190亿美元的可持续水平。雪佛龙将2016年投资削减25％，至250亿至280亿美元，2017至2018年将进一步削减投资，降至约200亿美元。埃克森美孚采用提高资本效率、改变成本控制战略，维持年初投资预算。
　　第四，着重降低人工成本与生产成本。
　　三季度，为应对低油价，国际石油公司通过裁员、提高生产技术等方式降低成本。BP公司1至9月的运营成本同比大幅削减了30亿美元，并表示2017年运营成本将比2014年降低约60亿美元。壳牌今年将削减成本110亿美元，裁员6500名职员，其中挪威裁员120人，马来西亚削减上游职位1300个。雪佛龙裁员2%（1500人），并计划未来三年至多裁员10%（约7000人）。道达尔致力于提高生产效率和回收效率以降低生产成本。
　　第五，优化资产，增强核心竞争力。
　　三季度，国际石油公司通过剥离资产等方式，使资源集中于最有竞争力的业务。壳牌将保持在2015年前出售150亿美元资产的目标，并计划在2016至2018年出售大约300亿美元资产。BP公司自2010年墨西哥湾漏油事件开始已累计出售了近500亿美元的资产，预期在2016年将再出售30亿至50亿美元的资产。
　　在上游，壳牌以6.3亿美元的价格向金德摩根出售ElbaLNG项目股权；道达尔以1.7亿美元出售挪威GinaKrog油田15％的权益给Sequa石油公司。在中下游，壳牌4.64亿欧元出售旗下法国ButagazLPG业务给DCC能源公司，并将其在中国持有的统一润滑油75％的权益出售给了霍氏集团和凯雷投资集团；道达尔以3.25亿欧元出售土耳其零售资产，以3亿美元出售杰奥赛尔马诺斯克50%股份，并以5.85亿英镑（9.05亿美元）出售北海的一条天然气管线和天然气终端资产。
　　（林晓红为中国石油经济技术研究院经济师。张卫忠为中国石油经济技术研究院发展战略所所长，高级经济师）

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