渤海装备加快转变发展方式提升企业核心竞争力纪实
翻开渤海装备公司2011年工作报告，一行这样的字迹映入眼帘：年签约额、总产值、营业收入、回款均超百亿元，并全部按两位数速度增长，创出历史最好成绩。去年，渤海装备公司在制造业微利的大势下，创造了企业发展的历史新高。公司蝉联中国机械500强，比2010年提升了4位；同时跻身为国家级高新技术企业，成为中国企业文化建设先进单位。
管理增值：履行三大责任
2011年渤海装备和其他装备制造企业一样，不可避免地遭遇了前所未有的困境：产品毛利率走低、原材料供货不及时、贷款额度激增。对此，渤海装备公司提出了"管理增值年"的战略定位，从加快技术改造创新力度、加快转变发展方式两方面入手，提升核心竞争力。一套由管理统领的战略管理、市场营销、科技创新、生产运行、结构优化、精细管理"组合拳"，使企业经济、政治、社会三大责任得到全面履行。
2011年，渤海装备公司年经营综合绩效创历史最好成绩，利润总额完成指标的137.2%，EVA考核值比指标增加4800万元，净资产比年初增加了4.8亿元；经营业绩在集团公司装备制造企业中名列前茅。
"去年我们为中缅线、平泰线等国家重点建设项目生产发运钢管，超额完成了中国石油重点项目钢管生产发运任务，输送管产量突破100万吨，比上年增长了35.3%。"渤海装备一名员工自豪地说。
去年，渤海装备通过管理引导，从节能产品入手，为主业供应节能采油、炼化装备5000台套，比上年增长15%，为集团公司主力油田和炼厂节电7亿千瓦时。
国有企业的社会价值体现在企业对国家和社会承担的责任和贡献值。2011年，渤海装备为国家上缴税费3.54亿元，为天津开发区贡献GDP135亿元，比上年增长31.5%；完成了9项惠民工程，矿区居民的幸福指数持续提升，国有企业的社会责任充分体现。
科技创新：增收38亿元
渤海装备公司决策层清醒地认识到，装备制造企业的生命线就是核心竞争力，就是高端技术和高端产品。
如何在国际化的竞争格局中实现高端突围？
"定位高端产品，跳起脚来摘桃子是我们的唯一出路。"面对竞争激烈的装备制造市场，渤海装备把"科技创新"和"国际化"列入推进企业做强、做大、做稳的主战略，提出了建设"国内领先、国际一流"的综合性石油装备制造企业的目标。公司总经理赵国率队走进国际一流的制造企业，在高端领域寻求国际合作和新产品开发。近年来，渤海装备公司通过科技创新、营销创新、管理创新，使自主创新与引进吸收再创新有机结合。
此外，渤海装备公司相继成立炼化、电气研究所，"一院六所"研发体系得到完善，8位国内外著名的高级专家组成了外部研发支撑团队。以设计精益、制造精密、技术精湛、性能精优、外观精美为内容的十大优势产品精品打造计划新鲜出炉。国家级研发项目样机投入现场生产；国内最高钢级钻杆刚刚问世；新近开发的X100油气输送管、预轮廓螺杆钻具、高性能抗硫钻杆、硝酸尾气透平等7种高新产品，在展会上发布引起强烈反响，实现科技增收38亿元。
在渤海装备公司首届科技大会上，有26项科技成果和83项专利获表彰。公司颇具特色的节能电机通过了集团公司的鉴定，比普通电机平均节电15%至30%，螺杆泵直驱、开关磁阻、防爆等新型节能电机，形成了"电机+三抽设备、变频器+电泵机组"等组合，冲击市场新领域。
结构优化：抢占发展制高点
渤海装备公司每个下属企业都有自己的优势产品，也有竞争力、创效能力弱的产品。如何整合优化资源，形成集中优势？
渤海装备公司以转变发展方式、提升核心竞争力为出发点，以市场为导向，以高端、高强度、高运移以及新能源、安全耐用、替代进口的产品研发为重点，展开了产业结构、产品结构、组织结构和员工结构的"四个优化"。
产业结构优化通过谋定位、调比重、优布局、退低端，明确了四大类业务20种主导产品。同时，钢管产业布局西进新疆，南下福建；钻采装备收入比重提高了15%；新疆钢管、镦锻抽油杆等重点项目取得阶段性进展。
围绕"装备制造要盯住主导产品，做成精品，提高核心竞争力"的目标，渤海装备以产品为单元，以竞争力分析为切入点，展开了7个月的"产品竞争力评估"。
渤海装备公司通过不懈努力，实现了资金流、成本、合同、物资、流程和信息六项管理精细化运作，认真履行企业的经济、政治和社会责任，并成为大直缝钢管、高端钻杆等产业的领跑者。