在走好新型工业化道路上书写江汉答卷

  [中国石化报?2024-04-18]
  聂晓炜
  集团公司工作会议为新征程上全面推进高质量发展、加快建设世界一流企业指明了方向。江汉油田将认真贯彻落实集团公司工作会议精神，深入开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，强化责任担当、提升执行能力，持续优化管理机制、业务链条，全力增活力、提效益、防风险，加快培育新质生产力，以新优势引领能源产业转型升级，在走好新型工业化道路上奋力书写江汉答卷。
  全力稳油增气降本，做大基本盘实现规模创效。完整准确全面贯彻新发展理念，聚焦高质量完成七年行动计划，保持进攻态势、加快勘探突破、深化效益开发，不断完善“大上游”工作格局。健全与工程、建设、装备、研究院等单位协同共进、资源共享、合作共赢工作机制，持续推动勘探开发一体化、地质工程一体化、科研生产一体化、技术经济一体化。建好涪陵稳产示范工程、红星上产特色工程、常规气产能释放工程，持续开发好、管理好、经营好油气藏，加快从资源到储量、储量到产量、产量极限开发到经济极限开发的转变，以更多资源、更高产量、更优效益端牢能源饭碗。
  推进科技自立自强，增强竞争力实现提质增效。聚焦打造技术先导型企业，依托集团公司“项目群”，重点攻关涪陵页岩气稳产高效开发、碳酸盐岩勘探开发、二叠系天然气富集规律、老油田提高采收率等关键核心技术，努力实现更多原创性突破。整合内外部资源，用好院士专家工作站、博士后科研工作站等平台，加强与知名院校、研究单位合作，引进成熟技术、做好本地化改造，持续完善产学研用一体化机制。加强科技管理体系建设，健全科委会运行管理机制，优化立项及激励机制，加快人才高地建设，强化科研人才集中管理，完善双重培养使用、双向流动等机制，充分调动科研人员创新创造的积极性和主动性。
  加快深度转型升级，增强内驱力实现挖潜增效。坚持一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动，做实业务驱动、财务引导，统筹推进储量、产量、投资、成本、效益统一优化，实现源头降本，不断提升投资回报率。持续开展数据治理，深化数据资源中心、模型算法中心、异常管控中心建设，推动企业管理向“管异常”“事找人”转变，打造数智油田转型样板。充分发挥盐卤资源优势，持续培育盐化工产业“小巨人”，加快构建“无机+有机”“基础+高端”“产品+技术+服务”发展模式，实现产业链高端化、绿色化、智能化转型。完善新能源管理机构，推进油气伴生资源多元化发展，强化光伏、余热等清洁能源利用，推进新能源业务规模化发展。
  切实防控各类风险，增强保障力实现管理保效。把安全作为稳定发展的基础，从严从实从细开展“百日安全无事故”行动和安全管理提升年行动。完善HSE管理体系建设，推进安全管理、监督、督察、考核“四位一体”，探索安全环保总监双重管理，抓好风险识别管控和隐患排查治理双重预防机制建设。大力实施“能效提升”计划，持续推进绿色企业行动，抓实长江、黄河流域系统性环境风险管控，以更高标准打好蓝天、碧水、净土保卫战。严格落实“三重一大”决策程序，持续完善“两高一重”防控措施，抓好重大经营风险防范化解，严格规范市场与承包商管理，为油田高质量发展提供有力保障。
  （作者为江汉石油管理局有限公司执行董事、党委书记，江汉油田分公司代表）