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石油石化科技
向海藻要石油 大连化物所微藻能源开发待产业化
2009/11/16
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来源：中国石油石化工程信息网
2007年12月30日，重组决定宣布后第二天，西部钻探公司召开了成立后的第一次领导班子会议，选定了由9人组成的筹建领导小组，迅速展开了人员安置和资产划拨工作。中国石油集团决定，西部钻探定位为以钻井、测井、地质录井等石油工程技术服务为主要业务的专业化技术服务公司。按照集团公司确定的重组原则，“人员随业务、职能和资产走”,新疆石油管理局和吐哈指挥部的钻井及辅助生产、测井、录井和钻井工艺研究业务全部剥离出来，并入西部钻探工程有限公司。同时，相关单位的在册合同化员工整建制划入新成立的西部钻探公司。
重组在紧锣密鼓地进行，生产工作也没有落下。筹建领导小组成立了综合办公、生产协调两个临时部门，负责对安全、生产、设备的管理，编排冬季生产运行大表，掌握生产运行动态。
不到一周时间，重组整合而来的西部钻探公司已经初具雏形，各职能人员基本到位，各项工作开始在新公司的框架下有条不紊地运转起来。2008年1月4日，西部钻探公司生产调度系统建立起来并开始有效运行，整个生产工作始终在安全、平稳地进行。
1月5日，中国石油集团赴新疆重组工作推进组在西部钻探公司听取汇报，检查指导筹建情况。推进组对筹建工作给予高度评价：“行动快、效率高，创造了奇迹……各项工作井井有条，部门负责人虽然都是临时性的，但各路工作都有人管，表明领导班子坚强有力，过得硬，筹建人员上下团结一心。”
“应该说，坚定的政治意识，保障集团公司油气生产的大局意识，以及优化资源配置、做强做大做专的思想观念转变，是重组工作中队伍保持稳定、保障服务能力大幅提升的重要前提。”7月29日，在中国石油工程技术工作会议上同兄弟单位交流重组经验时，杨盛杰如此总结。
