海油技能队伍建设开花结果

　　技能人才培养体系基本建成高技能人才队伍初具规模

　　[中国海洋石油报2014-03-24]3月13日，记者从总公司人力资源会获悉，经过10年的发展，中国海油已经拥有了一支包括5名享受国务院政府特殊津贴国家级技能人才、24名总公司所属单位技能专家、169名高级技师、786名技师组成的高技能人才队伍，高级工以上技能人才占主体工种技能员工的比例超过39%。

　　秉承“人才兴企”战略，中国海油通过畅通发展通道，构建鉴定体系，实施系统培训，开展技能竞赛，强化实践锻炼，完善激励机制等卓有成效的措施提升了技能员工的素质能力，为扎实推进“二次跨越”贡献价值。

　　夯实基础，构建职业技能鉴定体系。目前，中国海油已经完成了系统内的工种调查与整合，编制了工种目录，打造了精干高效的鉴定工作队伍。同时，公司还建立了天津、湛江、深圳三大综合考核站，并依托中海油服、中海炼化、中海化学建立了三个专业考核站，在60个主体工种开展职业技能鉴定，科学评价了近2万名技能员工的技能等级。

　　建章立制，畅通技能员工发展通道。2006年，总公司职业技能鉴定工作正式启动；2007年起，技师、高级技师考评成为总公司的“规定动作”；2009年，技师及以上高技能人才获聘新劳动合同；2011年，首批所属单位技能专家“出炉”，畅通的技能人才职业发展通道让技能员工走出了“到机关打杂求升迁”的误区，在一线掀起了如火如荼的“蓝领风暴”。

　　突破创新，强化操作员工职业培训。为强化技能员工的技能素养，中国海油将培训时长从2005年的人均37小时/年提高到2013年的人均101小时/年。同时，公司以技能鉴定为依托，鼓励所属单位在加强岗位练兵、师带徒两项基本职业培训机制的基础上，根据自身的实际情况创新培训模式，“STEP培训考核体系”、“递进式人才培养”、“裂变式人才培养”等培训模式促进了一线队伍量质齐增。

　　多管齐下，完善配套政策和激励机制。为鼓励技能员工扎根一线做好本职工作，中国海油建立了“技能员工职业资格与薪酬挂钩”、“技能竞赛获奖选手职业资格晋升”等激励机制。9名首批所属单位技能专家赴德国培训，开拓了技能专家的眼界；14个技师创新工作室稳健运行，提升了技能员工的创新意识和信心。

　　扎实的技能人才队伍建设促进了技能员工技术水平的提升，海油人在行业大赛中屡创佳绩。海油工程电焊工在“嘉克杯”等三次国际焊接技能大赛中获得冠军两项、亚军两项、季军四项；中海化学通过竞赛共有9人获得“全国技术能手”称号、5人获得“中央企业技术能手”称号。据悉，中国海油还将于今年启动总公司技能专家评选工作，为打造一支高水平的技能铁军树立榜样。（记者张宗鹭）

　　技能人才队伍建设要形成合力

　　在总公司人力资源会上，记者再次感受到技能人才队伍建设取得的出色成绩和总公司对技能人才培养的高度重视。推动“二次跨越”，打造一支爱岗敬业、作风过硬、技能精湛、一专多能的技能人才队伍是基础，需要海油全体干部员工形成打造技能铁军的合力。

　　在总公司层面，要形成科学的技能人才评价机制和有效的激励政策，让优秀的技能人才安心留在一线，在适合自己的岗位上不断进取、开拓创新，创造最大的价值。在所属单位层面，要为技能人才成长提供良好的平台，不能因为短期的生产目标而放弃对技能人才的长期培养。所属单位要围绕企业自身的发展战略和人才需要，千方百计地为技能人才提供更充裕的培训时间、更有针对性的实践机会，让技能人才获得更好的职业发展前景。

　　基层班组要努力营造生动和谐、勇于创新的团队氛围，不断加强“师带徒”、“岗位练兵”两项基本培养机制的贯彻执行，帮助青年技能员工夯实基础。在全海油系统还要形成尊重一线、关心一线、培养一线的企业文化，让技能员工安心学习、健康成长，成为推动“二次跨越”的生力军。（记者张宗鹭）