以改革为牵引加快建设技术先导型工程公司

  [中国石化报2024-11-20]
  坚持以高质量发展为首要任务，立足当下、着眼长远，加强顶层设计，以制度建设为主线，推进公司在科技创新、项目管理、制度保障等方面深化改革，加快发展新质生产力，提升公司核心竞争力，有效提升设计本质安全，高质量完成全年目标任务，以深化改革新成效推动高质量发展取得新突破，加快打造技术先导型工程公司。
  沙裕
  党的二十届三中全会指出，当前和今后一个时期是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期。上海工程公司认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，深入贯彻落实集团公司2024年中工作会议精神，坚持以高质量发展为首要任务，立足当下、着眼长远，加强顶层设计，以制度建设为主线，进一步推进公司在科技创新、项目管理、制度保障等方面深化改革，加快发展新质生产力，提升公司核心竞争力，有效提升设计本质安全水平，高质量完成全年目标任务，切实以深化改革新成效推动高质量发展取得新突破，加快打造技术先导型工程公司。
  完善科技引领机制，全力提升核心竞争力。上海工程公司坚持科技引领、创新驱动，积极发挥企业科技创新主体地位作用，在不折不扣做好传统石油化工业务的基础上，奋力开拓新材料新能源赛道。一方面，在聚烯烃、环氧化物等传统业务上持续做强做大，把节能降耗、绿色低碳等理念融入技术优化，加快技术迭代升级，为炼化行业提质增效提供技术服务。另一方面，锚定前沿领域、未来产业，结合公司实际实施差异化、高价值战略，在“油转化”“油转特”、高端新材料、可降解塑料及其单体制备、电子化学品、生物制造、废塑料化学循环利用等领域加大攻关力度，在光伏、海上风电、氢能、绿色甲醇、绿氨、生物质能源等领域加快寻源合作，在“三新”领域与研究院、高校等合作建设中试装置，协同推动先进技术转化为现实生产力，切实发挥好工程公司的桥梁纽带作用。
  优化项目管理体系，全力抓实主责主业。上海工程公司紧紧围绕打造技术先导型工程公司目标，解放思想，统筹策划项目群管理，做好项目关键指标的过程评价、风险防控、变更管理，完善项目全过程管理体系。进一步发挥设计管理龙头作用，成立设计管理部，完善“设校审”管理体系，从工艺设计源头严格落实设计本质安全，不断提升专业设计效能，推动设计管理体系运行及业务建设标准化。持续提升设计、采购、施工一体化协同能力，开展采购管理对标提升，推进战略采购，建立战略供应商队伍，把好采购物资质量关；健全施工分包管理体系，提高战略分包商使用比例，协同抓好设计本质安全和直接作业管理，深入实施EPC项目现场安全网格化管理。坚持推动数字化赋能改革，加速项目管理平台建设，加大二维三维协同设计平台应用力度，探索工程数字孪生产品业务新领域，在智能工厂、智能仓储工程建设中争当排头兵，切实扛好工程公司主责主业。
  建立健全制度保障，全力激发内生动力。上海工程公司持续对标先进企业，不断完善公司“1+3+1”制度体系，把一体化运营优势转化为发展优势。围绕公司生产经营，进一步梳理部门岗位职责，优化专业交互界面，保障各生产部门高效协同、扛起攻坚创效大旗；各管理部门权责清晰、做好全方位服务保障工作，打造高效协同业务体系，构建良好发展生态。持续推进“最强工程师”竞赛，搭建提高设计质量、提升项目管理水平的成长平台。加快建立健全薪酬分配体制和专项激励机制，树立重实干、重实绩的鲜明导向。一方面，不断优化奖金分配，健全人才荣誉表彰体系，做到能上能下，实施物质与精神双重激励，让干部员工共享公司发展成果，切实增强员工获得感；另一方面，在制定公司项目创效激励细则的基础上，探索建立科研开发成果共享机制，推进市场开拓、技术创新等方面的专项激励方法落地落实，突出“力度大、精度高，赏罚分明、以奖为主”，充分激发全员干事创业精气神，确保完成全年目标任务，保障集团公司重点项目稳步推进，坚定不移走好高质量发展之路。
  （作者为上海工程公司执行董事、党委书记）