石科院:为科研人员减负激发创新活力

  为科研项目提供保姆式服务，建立科研人员减负松绑长效机制，压缩非科研工作时间
  [中国石化新闻网2024-07-11]“院里为我们配备了科研助理、专利代理师，把我们从庞杂的琐事中‘解放’出来，把精力投入研究，专心干科研的感觉真好！”谈到日常工作的新变化，石科院第七研究室青年科技工作者李义雅难掩激动。
  近年来，石科院认真落实国有企业改革深化提升行动部署，聚焦建成一条以科学方法不断生产高水平创新技术的流水线，下大气力为科研人员减负松绑，促进创新活力不断迸发。
  把科研人员的时间省出来
  “保障时间就是保护创新能力！”习近平总书记在中国科学院第二十次院士大会、中国工程院第十五次院士大会和中国科协第十次全国代表大会上强调。
  时间从哪里来？石科院给出答案：从非科研工作中“抠”出来！
  用科研助理省出填表贴票时间。石科院建立科研助理制度，选拔表现突出的行政辅助人员担任科研助理，全面承担实验设施运维、预算编制、日常采购、经费报销等工作，让科研人员不再为此劳神。
  用专利代理师省出专利申请时间。为每个研究室配备一名专利代理师，为科研人员开展定向培训及辅导，提供业务办理指引。依托线上管理系统，开辟从院内申报审批直至向国家知识产权局提交专利申请的信息化“直通车”，审批流程周期缩短30%以上，全年获中国专利授权数量涨幅超过10%。
  用一体化服务省出跑腿协调时间。“目前我们院的数据集成平台把与科研相关的流程审查、课题数据、计划编制、技术评议等课题管理重要信息进行了整合，数据在线上‘跑腿’，不再需要我们科研人员多头跑、递材料。”李义雅说。
  同时，石科院在业务办理上弃繁从简，把193个制度、流程及应急预案精简至112个，减少烦琐流程及服务弱项24个，让科研人员办事跑一次就成。
  把科研工作的质量提起来
  锚定提升科研质量，石科院全方位优化科研工作管理方式，将“督”与“导”结合，为科研项目开展保姆式服务。
  科研方向怎么确定？石科院优化科研门径管理，在项目立项阶段设立准入门槛，扣好“第一粒扣子”。集团公司高级专家、石科院科研管理部经理张乐介绍：“我们根据研究领域，设立四个学委会专业组，依照不同研究阶段，对小试、中试和工业试验阶段申报课题进行分组评审，协助科研人员凝练关键科学问题、优化课题科研方向。”2023年，石科院近90%课题通过评审，开题质量明显提升。
  科研质量怎么提升？石科院进一步做实科研项目质量管理，研究出台《石科院科研项目/课题阶段质量目标管理办法》，从成果评定等5个方面出发，明确基础研究、小试研究、中试研究及工业试验4个研发阶段的19项质量标准与控制要求，以精细化过程管理提升研发质量。
  把减负松绑的机制建起来
  如何让减负松绑的良性循环可持续？石科院打出直击痛点的“机制牌”，真正让制度机制为科研人员创新活动减负赋能。
  在压实责任上建机制，将“为科研人员减负”纳入日常监督、党委巡察及年度支部考核，落实情况列入二级班子民主生活会汇报事项及廉洁情况“活页夹”，促进责任落实。
  在精文简会上建机制，出台每周“无会日”管理办法，明文规定研究室会议、活动每月不超过特定次数，科研人员不列席接待性会议。
  在权限审批上建机制，基于研究室特点，探索提高设备维修审批权限。例如，针对部分研究室大型分析仪器维修涉及配件多的特殊情况，在严控风险的同时，将需要审批的维修权限从1万元提高到5万元，有效节约相关研究室的审批时间。
  在减负松绑“组合拳”下，科研人员轻装前行，一项项创新硕果引领行业之先。2023年，石科院获中国专利授权812件，牵头项目获26项省部级、集团公司和全国性行业学会奖励，作为主要参与单位之一的中国石化芳烃开发团队被国务院国资委评选为央企楷模。