用足用好改革关键一招加快建设世界一流专业领军示范企业

  [中国石化报 2024-07-02]
  访催化剂公司董事长、党委书记焦阳
  问：催化剂公司深化改革的总体思路和突破口是什么？
  答：作为首批国务院国资委“科改示范企业”和创建世界一流专业领军示范企业，催化剂公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以及视察胜利油田、九江石化重要指示精神，牢记集团公司党组“寄予厚望、打造标杆、形成示范”的重托，以打造“科技型、生产服务型和先进绿色制造”的催化剂公司为目标，以激发员工和组织活力为突破口，统筹推动改革和创新双向发力、双线提升，积极推进产供销研体制机制整体重塑，加快建设世界一流专业领军示范企业。
  问：催化剂公司深化改革的主要成绩亮点是什么？
  答：催化剂公司连续4年被国务院国资委评为“科改行动”标杆，获评国家制造业单项冠军企业，创建世界一流专业领军示范企业行动方案获评A+。改革经验成功入选国务院国企改革“学先进、抓落实、促改革”专项工作，改革案例3次入选国务院国资委改革案例集。
  自入选“科改示范行动”以来，公司搭平台、建机制、抓重点、促融合，积极推进党建引领力、公司治理力、科技创新力、市场化经营力、绿色发展力提升，实现价值链、生产链、创新链、供应链水平整体提升，综合实力连续4年稳居全球催化剂行业第2位，高标准打造了国企改革发展的“催化剂样板”。
  问：实施改革深化提升行动过程中形成了哪些主要经验？
  答：解放思想是推进改革、突破利益固化藩篱的关键点和难点，直接决定改革的成败。催化剂公司通过思想大解放、业务大学习、路径大讨论，凝聚了坚定深化改革的意志和决心，形成了统一的共识和行动。
  一是“三个牢记”。牢记“旗帜”“栋梁”的定位，牢记“端牢制造业饭碗”的嘱托，牢记“打造标杆、形成示范”的期许，把事关民族催化剂产业高质量发展的主动权牢牢掌握在自己手中。二是“三个攻坚”。瞄准新兴领域攻坚，着力攻关新能源、新材料等领域催化剂制备技术。聚焦成果转化攻坚，建成“132N”自主创新平台，攻克了一系列催化剂制备关键技术。锚定核心技术攻坚，实现芳烃吸附剂、高纯氧化铝等生产国产化，打破了国外垄断。三是“三个说了算”。“能否坐得住、协议说了算”。率先实现管理人员任期制和契约化管理100%覆盖，明确7种退出情形。“干得好不好、指标说了算”。员工构建起“劳动合同＋上岗协议”双契约管理体系，考核结果与上岗协议完成情况紧密挂钩。“收入多与少、业绩说了算”。以效益论收入，针对营销人员、科研人员、基层管理人员、机关人员实行差异化激励模式。
  问：发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系。请谈谈对深化改革与发展新质生产力关系的认识。
  答：发展新质生产力，必须牢牢牵住全面深化改革这个“牛鼻子”，以改革促创新、强产业、优机制，进一步破除制约发展的体制机制障碍，打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，为发展新质生产力开辟更加广阔的空间。
  一是大力实施“科改行动”，持续优化创新机制和模式，不断提高科技成果转化能力。二是协同推进传统产业和战略性新兴产业“两端”发力，加快传统产业转型升级，推进战略性新兴产业培育壮大。三是推动市场化机制改革走深走实，有效调动干部员工积极性、主动性、创造性，全面释放发展新质生产力的活力。
  问：集团公司当前正深入开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，请结合实际谈谈主题行动中如何以改革创新办法破除瓶颈制约，拓展高质量发展空间？
  答：一是树牢正确政绩观和价值取向。将“实”字贯穿深化改革工作始终，以实打实的数据、实打实的效果、实实在在的业绩彰显改革成效，让全体干部员工共享改革发展成果。二是坚持全局观念和系统思维。统筹推进创建世界一流专业领军示范企业行动、“科改行动”、价值创造行动、品牌引领行动，形成左右协同、上下联动、同频共振的改革合力。三是优化体制机制和资源配置，加快新材料基地建设，推动现有生产基地提质升级，不断深化产供销研体制改革，持续完善市场化经营机制，切实增强核心功能，提高核心竞争力。
  （王欢采访整理）