创新选聘机制打造高水平专业技术人才队伍综述

  用好“指挥棒”释放新动力
  [中国石油新闻中心2024-05-23]
  5月21日记者获悉，东方物探公司党委研究审定2023年度高级专家、一级工程师考核结果，严格按专业进行排名，优秀与基本称职档分别按专业人数的10%强制分布，进一步发挥考核指挥棒作用，树牢鲜明的业绩导向，激活了专业技术人才创新动力。
  创新选聘机制
  疏通选聘渠道与职业发展渠道
  作为集团公司专业技术岗位序列改革试点单位，东方物探公司自2018年全面开展改革工作以来，积极探索建立以激发专业技术人才创新动力为导向，以能力和业绩贡献为核心要素，以适应企业发展、具有物探特色的专业技术岗位体系和运行机制，为公司专业技术人员提供了独立、畅通、稳定的职业发展通道，也让一批优秀的年轻技术骨干脱颖而出，技术人才队伍更加专业、结构更加合理。特别是2021年以来，持续深化专业技术岗位序列改革，重点打造一支深耕专业领域、技术能力突出、具有初步规模的高级专家队伍，有效推动物探技术创新，加速核心技术突破。
  聚焦选聘环节
  科学实施岗位设置与集中选聘
  东方物探公司坚持问题导向，直面专业技术岗位改革难点、堵点、痛点，持续健全专业技术岗位序列配套制度体系。突出价值创造并科学设置岗位，坚持把公司战略需求导向和为公司发展创造价值作为岗位设置和选聘的首要因素，重点加大采集等主干专业和油藏开发等专业人才储备；坚持以能力、业绩、贡献为导向，分级分类制定人才选聘标准，描述了14个专业的岗位说明，引导中层级专家更好发挥技术引领和科研攻关作用。
  据悉，高级专家岗位设置突出岗位价值创造与靠前支持等5个方面的条件，做到选聘职数向优秀青年人才倾斜，向科研单位、靠前机构和经营业绩好的生产单位倾斜。
  聚焦使用环节
  创新健全人才使用与晋升机制
  东方物探公司始终高度重视高级专家在科技创新、技术支持、人才培养等方面的重要作用。根据专业领域、探区业务发展或工作需要安排相关任务，为公司技术进步、业务发展提供支撑；对公司高级专家实行分级管理，在高级专家中遴选部分人员作为重点探区或重点领域的技术负责人；大力支持符合条件、具备技术能力的经营管理序列二级副及以上人员进入高级专家队伍。
  加速青年晋升优化人才储备，研究制定员工交流锻炼实施办法，安排专业技术人员轮岗交流。一系列有效举措在人才使用与晋升过程中发挥了重要作用。近3年来，青年科技人才担任科研副项目长及以上的占比达到54%。
  聚焦评价环节
  持续完善考核评价与激励措施
  东方物探公司着力构建全方位考核模式，探索积分管理，注重跟踪问效，持续健全“立体式”全维度考核体系。突出业绩导向设置关键指标，形成一套与公司科研实际紧密结合，又体现公司特色的考核标准，确保考核更加精准有效；突出需求导向构建考核体系，坚持“谁用人、谁评价”原则，依据用人主体组建不同的考评组，并赋予考评组不同权重，通过多维度立体考核，保证结果客观，体现用人主体意愿。
  东方物探持续强化技术人才队伍选聘机制，通过对各类技术人才选聘、使用和考评管理，进一步激发人才创造力、彰显人才价值，推动公司科技创新总体实力大幅提升，实现物探技术由“跟随”向“并跑”和“领跑”的转变。