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石油石化科技

乙烯三聚催化剂获发明专利

2008/5/30   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
经济时代、信息时代的要求。这些都要求领导有清醒的头脑和客观的判断。外部环境的关注点有五个,资源物质条件、历史环境、社会文化环境、宏观和微观经济环境。其中宏观经济环境包括财政、货币、金融、税收等影响,微观经济环境企业涵盖竞争对手的成本、价格等内容。分析内外部环境,找出有利因素,看到不利因素,发挥优势条件,并将劣势条件可能导致的损害、损失和风险降到最低,这就是科学管理的着力点和关键。

  第二点建议是处理好市场经济体制的三个成分,即消费者、央企本身和政府的关系。消费者是检验央企发展质量的唯一标准、最好标准,争取了消费者就能打败国内外的竞争者。

  第三点建议是完善现代企业制度。制度创新包括产权制度,组织制度,管理制度,产权是前提,组织是保证,管理是基础。中国石油的管理提升,要从这三个制度的创新入手。

  第四点建议是要重视股权和股权结构调整,要更加科学地处理复杂的股权关系,进而合理地进行股权调整。

  第五点建议是坚持组织变革。处理好母子公司关系。组织变革包括横向变革,指机构、岗位设置、人员配备是否科学,是否适应市场经济、全球化、信息化等要求。纵向变革,央企的组织层次不应超过三个,层次太多容易鞭长莫及。横向的分工要明确,纵向的层次要减少。只有内部组织的凝聚力,才有外部的市场竞争力。

  第六个建议是规范公司法人治理结构。这是决定公司发展命运的核心问题、根本问题。公司法人治理结构是法律规定的三类人的关系:第一股东、出资者,第二董事,第三以总经理为代表的管理者、经理层。他们都处于公司的高层。只有处理好这些高层的治理关系,管理才是科学的。

  第七个建议是实行战略管理与业务管理相结合的管理制度。战略管理是解决方向、使命、趋势问题的,业务管理就是基础管理、细节管理、精细化管理,战略和业务相结合才是科学的。而战略管理中不应只关注母公司的战略,子公司和孙公司战略不能被母公司所代替。

  第八个建议是要处理好规模和效益、成本和质量、微利与暴利、进入市场与退出市场、主营和兼营这五大关系。

  第九个建议是要实行综合、系统、科学的业务管理制度。中国石油大致有几大管理系统要建立和分析:生产管理系统,营销管理系统,研发管理系统(或者技术研发管理系统),人力资源管理系统,财务管理系统。

  第十个建议就是央企制度创新和央企文化建设相结合的管理框架。文化是无形的力量。制度是硬的,文化是软的,制度是外在的,文化是内在的,科学管理必须双管齐下。(作者系中国人民大学工商管理学院教授)

 

＀“共产党帮咱翻了身,油气开发ȳ