乙烯三聚催化剂获发明专利

经济时代、信息时代的要求。这些都要求领导有清醒的头脑和客观的判断。外部环境的关注点有五个，资源物质条件、历史环境、社会文化环境、宏观和微观经济环境。其中宏观经济环境包括财政、货币、金融、税收等影响，微观经济环境企业涵盖竞争对手的成本、价格等内容。分析内外部环境，找出有利因素，看到不利因素，发挥优势条件，并将劣势条件可能导致的损害、损失和风险降到最低，这就是科学管理的着力点和关键。

　　第二点建议是处理好市场经济体制的三个成分，即消费者、央企本身和政府的关系。消费者是检验央企发展质量的唯一标准、最好标准，争取了消费者就能打败国内外的竞争者。

　　第三点建议是完善现代企业制度。制度创新包括产权制度，组织制度，管理制度，产权是前提，组织是保证，管理是基础。中国石油的管理提升，要从这三个制度的创新入手。

　　第四点建议是要重视股权和股权结构调整，要更加科学地处理复杂的股权关系，进而合理地进行股权调整。

　　第五点建议是坚持组织变革。处理好母子公司关系。组织变革包括横向变革，指机构、岗位设置、人员配备是否科学，是否适应市场经济、全球化、信息化等要求。纵向变革，央企的组织层次不应超过三个，层次太多容易鞭长莫及。横向的分工要明确，纵向的层次要减少。只有内部组织的凝聚力，才有外部的市场竞争力。

　　第六个建议是规范公司法人治理结构。这是决定公司发展命运的核心问题、根本问题。公司法人治理结构是法律规定的三类人的关系：第一股东、出资者，第二董事，第三以总经理为代表的管理者、经理层。他们都处于公司的高层。只有处理好这些高层的治理关系，管理才是科学的。

　　第七个建议是实行战略管理与业务管理相结合的管理制度。战略管理是解决方向、使命、趋势问题的，业务管理就是基础管理、细节管理、精细化管理，战略和业务相结合才是科学的。而战略管理中不应只关注母公司的战略，子公司和孙公司战略不能被母公司所代替。

　　第八个建议是要处理好规模和效益、成本和质量、微利与暴利、进入市场与退出市场、主营和兼营这五大关系。

　　第九个建议是要实行综合、系统、科学的业务管理制度。中国石油大致有几大管理系统要建立和分析：生产管理系统，营销管理系统，研发管理系统（或者技术研发管理系统），人力资源管理系统，财务管理系统。

　　第十个建议就是央企制度创新和央企文化建设相结合的管理框架。文化是无形的力量。制度是硬的，文化是软的，制度是外在的，文化是内在的，科学管理必须双管齐下。（作者系中国人民大学工商管理学院教授）

 

＀“共产党帮咱翻了身，油气开发ȳ