北京化工院开发的苯酐催化剂应用成功
2008/4/17
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来源：中国石油石化工程信息网
2007年，钻探集团在5个专业28支队伍进入国内8个油田市场，41支队伍打入委内瑞拉、哈萨克斯坦、印度尼西亚等10个国家和地区的基础上，又有7支队伍打入巴基斯坦和蒙古国市场；全年跟踪国外项目35项，新中标和续标项目23项，国内市场中标和续标项目30项，外部市场收入突破20亿元。全年累计钻井3622口，进尺581.81万米；完成二维地震采集3859千米，三维地震采集6185平方千米；测井13153口（次），固井5128口，运输货运量753万吨。
这个集团积极推进科技创新，一批科研成果取得重大突破。2007年共开展科研攻关96项，其中，集团公司级项目6项；管理局级重大项目29项、重点项目28项。在雾化泡沫钻井液、全过程欠平衡水平井钻井技术、三维三分量开发地震采集技术、外围低渗透水淹层测井解释技术等重点技术攻关上取得新成果。在推广应用新技术上，规模化应用气体钻井技术，在徐深28井等11口井进行了现场试验，钻进周期比2006年常规深井缩短近15天；推广应用复合钻井等技术，使海拉尔地区的钻井技术水平迈上了新台阶，2007年钻井与2006年相比，在平均井深增加了147米的情况下，机械钻速提高了5.59%，钻进周期缩短了7天，建井周期缩短15天。同时，他们还推广应用水平井水基钻井液代替油基钻井液，开展了宽方位角等采集技术研究和现场试验，自主研发的测井装备——慧眼1000地面系统，通过推进技术创新、推广应用新技术，促进了工程技术服务能力和水平的提高。
同时，在井控管理、工程事故预防管理、资料质量管理等方面，这个集团以加强现场井控检查为重点，强化技术管理，为全年生产任务的顺利完成打下了坚实的基础。
在国外市场施工与在家里完全不同，受不同国家、不同地区的自然环境、当地习俗及政治环境的影响，钻探队伍必须把这些因素计入“成本”，纳入到衡量队伍服务和实力的标准中综合考评，无形中增大了队伍的管理难度。为此，这个集团不断强化海外安全管理。在加强“以人为本”安全教育的同时，积极组织对巴基斯坦、苏丹、委内瑞拉等属于较高安全风险国家和地区的项目安全风险进行排查，进一步完善应急预案和安全防范措施。
正是在这样恶劣的环境中，大庆钻探队伍以艰苦磨炼意志，在急难险重中争先锋、站排头。GW1205钻井队以铁人精神作为建队育人的传家宝，坚持“三老四严”的优良作风，获得长城钻井公司“模范创优先进党支部”称号。GW41钻井队科学组织生产，优化施工程序，在确保安全的前提下努力实现效益最大化，有28口井得到甲方的大包费用奖励。阿尔及利亚固井项目部在当地多盐岩层和多种高低压层地质结构施工条件下，开展技术攻关，逐步摸索出一整套高压岩盐层固井施工方案，并凭借强有力的技术保障，通过47次作业，优质高效地完成了3口井的固井施工任务，得到甲方肯定，该国国家石油公司也给予了高度赞扬。项目部首次采用的加重隔离液和饱和盐水水泥浆体系填补了钻技公司岩盐层固井技术空白，创下了单井70多万美元的经济效益。巴基斯坦钻井项目是新开发的项目，GW49钻井队项目人员忍受着50多摄氏度的高温，与当地员工挤住在5栋营房里，争分夺秒，比甲方计划提前一周开钻，得到甲方和长城钻井公司的高度赞扬，为站稳巴基斯坦市场奠定了坚实基础。在吉林大安北区块施工的30514钻井队、30547钻井队创出了该区块短距离钻井施工“当天搬家、当天安装、当天开钻、当天见进尺”的好成绩，成为这个区块6支施工队伍中钻井速度最快的队伍。