抚顺石化院多项化工过程强化技术获应用

2008/4/12　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

)、勘探北方公司与华东分公司吉林项目部，这些公司都有各自的业务计划，这在管理体制上造成了分散和难以集中的弊病，制约了东北地区油气勘探开发的发展。”上述中石化人士说。

　　据上述人士透露，中石化集团1月9日在长春召开了东北地区上游企业整合重组工作干部大会，集团副总经理张耀仓和中石化股份高级副总裁王志刚宣布了集团整合其旗下东北各企业的意义。

　　“对东北地区上游企业实施整合重组，有利于实行统一生产协调，实现油气勘探开发一体化管理，提高勘探开发效益和资源利用程度。”张耀仓等领导在会上强调，“新组建的东北分公司将逐步建立油公司管理体制和运行机制”。

　　根据规划，中石化将在原中石化东北分公司(石油局)的基础上，置入中石化勘探北方公司与化工分公司吉林项目部的资产，组建新的东北分公司(石油局)。

　　据中石化东北石油局一位人士介绍，1998年以后，原中石化东北石油局经过重组改制，于2002年5月在原有基础上分别成立了中石化股份有限公司东北分公司(上市部分)和中石化集团东北石油局(存续部分)。

　　上游短板

　　中石化自诞生之日起，上游资源就是其短板之，对于炼化业务的倚重使得其利润极易受到影响。

　　中国石化2007年三季度财报显示，截至2007年9月30日的9个月间，其原油和天然气产量同比分别增长2.23%和11.74%，原油加工量同比增长6.52%。　　但在高油价的影响下，该公司净利润环比明显回落。2007年第三季度，中石化实现净利润137.58亿元，比第二季度155.07亿元下降了11.28%，比第一季度194.18亿元下降了29.15%，下降的主要原因就是受高油价影响，炼油业务出现亏损。　　亏损的炼油业务使得中石化依赖政府的巨额补贴，但这点一直招致舆论的诟病。在这一背景下，加强上游板块的实力成为了中石化的发力方向。　　按照中石化所提出的长期发展目标，其上游板块要实现“十一五”甚至更长期的发展目标，不能只靠一个千万吨级油田，必须要拥有两个、三个甚至更多千万吨级的大油气田。　　为此，中石化从2007年初就开始启动部分石油局(分公司)整合重组和中国石化勘探分公司组建工作。　　据了解，组合后的公司将按照“油公司”、石油工程公司以及油田基地系统“分开运作、分开核算、分开考核”的原则进行整合重组，勘探分公司下设南方、西北、北方三个地区性勘探分公司和海相工作部，资产、业务、人员等也要重新整合。组建新的东北分公司也是当时整合方案的一部分。　　现在的中石化股份东北分公司是在东北地区以从事石油天然气勘探、开发和生产经营活动为主的企业。该公司地处松辽盆地南部地区，主要勘探区分布在吉林省四平市、公主岭市等地，新区勘探在内蒙古自治区通辽、开鲁境内，全区总勘探面积3.5万平方公里。　　据了解，松辽盆地26万平方公里，石油资源量180亿吨，天然气资源量20000亿方。而目前探明石油地质储量68亿吨，累计产油21亿吨，2004年产油约5400万吨，是我国最丰富的含油气盆地。　　东北分公司在松南腹地总资源量8.07亿吨，探明3652.3万吨，剩余7.70亿吨，探明程度仅为4.5%，潜力巨大，可以在很大程度上解决中石化的原油缺口。根据“十一五”计划，中石化东北分公司计划从2006年开始，实现油气产量年增10%，“十一五”末油气产量要达到50万吨油当量。

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