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石油石化科技

浙大教授研制出世界上最大的储氢罐

2008/4/11   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
田宏伟目标,对外部市场开发更加系统规划,稳步实施,坚持先内后外内外兼顾、巩固发展稳中求进、注重效益远近结合、瞄准高端品牌制胜四个原则,特别对重点领域、重点行业,要求必须坚定不移地走出去,扩大高端市场份额,着力提升国际竞争力和企业核心竞争力,实现市场开发业务安全规范、有效稳步发展。
  为确保今年外部市场开发目标的实现,大庆油田在市场开发上,力争实现五个转变,即市场结构从中低端市场向高端市场转变,市场目标从单一的技术服务向油气项目等多元化转变,市场分布从分散到集中转变,市场服务方式从单一服务向一体化综合服务转变,市场人员结构从以中方管理为主向国际化、属地化转变。
  认真贯彻落实海外安保措施。大庆油田要求海外所有单位坚持“以人为本、预防为主”的工作方针和“不安全不投标、不安全不建设、不安全不生产”的海外防恐理念,采取各种有效措施,控制风险,增强安全防恐综合能力。
  全力推进外部市场重大项目。在国外市场,钻探工程公司、建设集团等确保蒙古一体化服务项目顺利推进;在苏丹油田开发方案项目上,按照合同实施好项目,使大庆油田的稳油控水配套技术融与研究成果之中,真正使大庆油田的特有技术应用于苏丹油田开发;在委内瑞拉CARINA地震资料采集项目上,抓好生产组织,保证质量,确保施工任务按期完成;石油产品出口项目上,要持续开发和科学培育,提高产品质量,加强售后服务,在新市场打造品牌,提升市场竞争力。在国内市场,大庆钻探积极推进冀东油田一体化项目,实施钻井工程一条龙服务,树立大庆品牌;大庆建设集团在抓好西气东输9标段工程项目、广西钦州1000万吨/年炼油项目等跨年项目的基础上,认真组织好莫大线原油管道工程项目的前期跟踪、商务报价、投标等工作,确保该项目顺利中标。
  稳步提高市场效益。在市场开发过程中,大庆油田要求特别重视抓好关键环节的控制,在持续获取稳定工作量的同时,提高资产利用率,实现市场开发良性循环,有效促进效益水平提高。
  规范海外市场管理。加强合同管理,降低履约风险;推进用工属地化管理,提高外籍人员技能水平;加强基地建设,推进整合和设施配套;加强通关过货管理,禁止夹带违禁物品;加强项目资金渠道管理,实现海外市场规范有效管理。
  积极搞好外部市场人才队伍建设。大庆油田要求通过抓培训、抓骨干、抓引进,建设一支高素质的国际化人才队伍,满足市场开发迫切需要的同时,更好地服务于保原油4000万吨持续稳产和创建百年油田。