石油石化科技
乙烯齐聚制备α-烯烃的几种方法
2008/3/25
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来源：中国石油石化工程信息网
[中海油网站2008年2月3日] 在中国海油2008年工作会议上，傅成玉在主题报告中强调，要认真贯彻落实党的十七大精神，在中国特色社会主义伟大旗帜指引下全面推进国际一流能源公司建设。
傅成玉指出，党的十七大是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的会议。学习好、领会好、贯彻好、落实好党的十七大精神，关系到党和国家工作全局，关系到中国特色社会主义事业长远发展，对中国海油来讲，则关系到公司发展的政治方向，关系到国际一流能源公司建设的成败。在中国海油全面贯彻落实党的十七大精神，要重点抓好以下几方面工作。
（一）高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持中国海油特色的企业发展模式
中国改革开放30年的伟大实践证明，坚持中国特色社会主义道路就是坚持社会主义，坚持中国特色理论体系就是坚持马克思主义。中国特色社会主义的伟大旗帜是当代中国发展进步的旗帜，是全党全国各族人民团结奋斗的旗帜。在中国海油坚持中国特色社会主义道路，高举旗帜，科学发展，重点体现在：
第一，加快发展，壮大公有制经济实力，不断夯实社会主义制度的经济基础，增强党长期执政的经济基础。作为中央企业，中国海油既是经济组织，又不是完全市场意义上的经济组织，我们在肩负着经济责任、社会责任的同时，还肩负着重大的政治责任。这个政治责任首先就是要毫无保留地贯彻执行中央的政治路线，把企业做强做大，要实现比国际同行更快的发展速度、更好的发展质量、更强的国际竞争能力，从而证明中国特色社会主义制度的优越性，证明中国特色社会主义道路的正确性。对中国海油来说，始终坚持发展这个党执政兴国的第一要务不动摇，实现又好又快的发展就是最大的政治，就是贯彻落实党的政治路线，就是与以胡锦涛同志为总书记的党中央保持高度一致。发展质量不好不行，发展速度慢了也不行。任何时候、任何情况下都要紧紧抓住发展不动摇，做到聚精会神搞建设、一心一意谋发展。
第二，立足国情，结合企业自身特点，打造具有中国海油特色的发展模式。中国海油多年来一直保持高效高速发展，根本原因就是立足国情、立足企业实际，形成了具有中国海油特色的发展模式，形成了独具特色的发展之路。我们确定了具有自身特色的改革路径。我们的改革理念是立足全局发展，立足全集团的发展，立足把全部国有资产搞活变优，立足让全体员工包括离退休员工在改革中受益。因此，在改革方案的设计上是把优质资产重组上市，实现快速增值的同时带活存续的相对不优资产，通过主业的发展带活辅业的资产，促进辅业的发展，而不是简单的主辅分离。通过三次改革重组，最终盘活了全部资产，主业变优、辅业变强，实现了主业和辅业全面发展。实施协调发展战略，形成了各个产业单元良性互动的产业结构，追求集团价值最大化，构筑了独特的集团综合竞争优势。实施差异化战略，在沥青、化肥、炼化和LNG产业发展过程中，采用差异化的技术、差异化的产品和市场开发策略，获得了发展的先机。我们实施科技领先战略，走出了具有特色的科技发展道路，使科技成为公司发展的重要驱动力。我们形成了富有特色的企业文化，把国有企业政治优势不断转化为竞争优势，构筑了公司重要的软实力。
第三，建设国际一流能源公司，要始终根据公司客观实际定战略定方向，根据发展的阶段特点谋战术、作决策。不崇洋、不保守，不冒进、不跟风，注重发挥自身优势，走具有中国海油自身特色的发展之路，这是我们过去改革和发展的一条宝贵经验，也是今后发展的重要指导原则，只有坚持这个原则，我们才能在建设国际一流能源公司的进程中取得成功。
（二）坚持以科学发展观统领全局，进一步推进公司各项事业更好更快发展
科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。作为中央企业，贯彻落实十七大精神，必须以科学发展观为统领，将科学发展观的要求全面落实到中国海油各项事业的发展之中，推进公司各项事业继续保持又好又快发展。
第一，以科学发展观为指导制定战略规划。通过战略规划的科学性，引导和保证发展的科学性。战略决定成败。战略管理是公司的基础管理。公司快速发展的原因之一，就是制定了符合实际的战略规划，认真抓了战略管理，坚持用战略规划引导公司的发展。
公司现今的产业布局是我们在立足现实、适应市场的过程中不断选择优化的结果，现已逐步由一家单纯从事油气开采的纯上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型企业，形成了油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六大良性互动的产业板块。根据当今石油工业发展大趋势和公司自身实际，从长远看，未来总公司的产业将主要集中在四大板块。一是一体化的能源公司，组成一个规模较大、产业链合理、国际竞争力较强的一体化能源公司，这一板块是国际一流能源公司的主体。二是专业服务板块，包括油服、海工和基地三家上市公司，对内为一体化能源公司提供高质量、全链条的服务，对外为国际市场提供有竞争力的服务。油服、海工都要成为国际性的、有较强竞争实力的专业公司。三是化肥板块，逐步发展成为国内龙头化肥生产商和供应商。四是金融板块，与其他板块产融互动。这四大板块构成了我们国际一流能源公司的产业体系，这是一个富有中国海油特色、具有良好互动效应和综合优势的产业结构。
总公司旗下的业务主体全部上市后，母公司的职能主要是：第一，作为出资人代表管理国有资产，实现保值增值；第二，通过产权纽带对各业务单元实施战略调控，确保集团战略高效执行，实现集团价值最大化；第三，根据战略需要，孵化新产业。这个产业结构和管理体系的形成，是当年战略规划的目标，也是我们在战略规划指导下历次改革的具体结果。
第二，在更高水准上坚持协调发展，不断提高集团综合竞争实力。对中国海油而言，坚持科学发展观，最重要的一条心得体会就是坚持好协调发展。我们坚持统筹油公司、专业公司和基地公司的发展，统筹上游、中游和下游业务的发展，统筹经济发展与科技、人才的发展，坚持把主业做优，把辅业做强，不把任何一个部分强制分离或任其自生自灭，由此全面建立起了良性互动的产业结构，打造出了产业的综合竞争力。
当前，协调发展要有更加开放的心态。集团各产业板块都要建立更加开放的心态，油公司不能仅以内部资源为基础安排生产计划，专业公司、基地公司也不能仅以油公司的市场为基础来制定战略，中下游产业不要简单地以上游资源为基础来决定发展规模，在全球行业背景下，按照各自的行业规律去运筹发展。迈过这道坎，我们才会进入一个发展的新天地。
第三，坚持“以人为本”。“以人为本”是我们追求发展的出发点和落脚点。多年的改革和发展实践使我们对“以人为本”的理念有了更深的体认，这就是：人力资源是第一资源，而不是包袱；员工是企业改革的主体而不是被改革的对象；企业改革的成本应由企业承担而不是由员工来承担；企业改革发展的成果应由全体员工包括离退休员工共享。这些是我们坚持改革和发展的成功经验，必须坚定不移地贯彻执行。
第四，继续加强可持续发展能力建设。在去年的工作会议上我们强调，在完全市场经济和全球经济一体化条件下，企业管理和公司治理已成为一项复杂的活动，要实现公司在新背景下的可持续发展，能力建设至关重要。我们要着眼于建设国际一流能源公司目标，全面打造公司可持续发展能力，将成为今后较长时期内的一项重要任务。当前，要继续着力建设好可持续发展的六种能力，即：战略规划与管理能力、持续变革能力、自主创新能力、资源整合能力、风险管理能力和文化建设能力。
（三）加强和谐海油建设，为国际一流能源公司建设营造良好的环境和氛围
社会和谐是中国特色社会主义的本质属性
