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石油石化科技

中原油田实现专业化钻具识别与管理

2008/2/28   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
sp;  海外市场结构布局得到持续优化。以优良业绩、优质服务和精细管理赢得市场、站稳市场的同时,油田加大对有潜力、有规模、有效益市场的开发力度,市场开发向更广阔的领域发展,不仅在也门69区块和沙特B区及厄瓜多尔市场新上3台钻机,而且通过积极跟踪苏丹炼厂、热电厂及沙特管道建设项目投标进展,新签了合同额为4000万美元的沙特拉比格炼油厂扩建项目。
   实现了项目部管理模式向公司化管理模式的转变。油田在海外市场设立了9个海外地区公司,建立了7个后勤保障基地,初步形成了以油田总部为枢纽,以对外贸易总公司为龙头,以后勤保障基地为依托,以地区公司为主体的一体化运作管理模式,生产基地功能逐步完善。建立了统一的承包考核、人力资源、财务控制、物资采购、装备调配等规章制度和管理标准,实现了资源的优化配置和统一管理,快速反应能力明显增强。

   初步形成了适应国际惯例要求的人才国际化新机制。油田通过实施人才稳定基金政策,完善用工形式、休假制度、薪酬政策等激励体系,选聘综合素质好、工作能力强、海外经验丰富、业绩突出的人员作为二级涉外总监,构建起了国际化人才职业发展的绿色通道,为员工创建了良好的干事创业平台。同时,积极落实“用工当地化”政策,目前,境外项目共雇佣外籍雇员1500多人。