塔里木油田科技创新迈入“自主时代”

　　[中国石油新闻中心2016-12-12]
　　中国石油网消息（记者高向东）截至11月底，塔里木油田公司勘探开发研究院科研外协课题从2013年占比75%降至目前不足50%，科研合同经费比上年减少9700万元，标志着油田科技创新由“借脑工程”迈入“自研战略”时代。
　　“借脑引智”攻克科研难点。会战初期，塔里木油田实行“借脑工程”，一直是部分技术骨干靠借聘；一些课题基础研究包给合作单位完成。借聘同志实行3年一轮换，“借脑引智”带来了其他兄弟油田勘探找油的先进经验和新技术，把各自的“绝活”带到了塔里木，在科研实践中互补优势，最终形成科研的强势，破解塔里木盆地世界级难题。
　　人才战略从“借脑”到“健脑”。近年来，坚持以“百千万工程”为人才队伍建设着力点，塔里木油田加快培养100名高级复合型人才、领军型工程技术人才和高级经营管理人才，重点培养1000名主干专业骨干人才，实现1万余名员工大提素，并为他们“量身定制”职业生涯设计和成长“配方”。
　　由“借鸡生蛋”到“借水养鱼”。但凡每一个科研项目启动，塔里木油田便让“小鬼”当家，给年轻人才“压担子”，让他们更多经受实践锻炼，多“墩墩苗”以变得根深树壮，做到完成一个项目，进步一批人才。经过承担国家及股份公司科研项目和课题，使一大批青年成长为包括技术专家、项目长、课题长在内的科研骨干人才。
　　科技创新由“借脑工程”到“自研战略”。按照前沿技术储备的发源地，重大项目研究的主力军，现场技术支撑的顶梁柱要求，塔里木油田于2015年启动“自研战略”，推行“甲方主导、自研为主、外协辅助”的科研模式，设立全自研项目奖励办法，开展自主科研劳动竞赛，创新自主科研管理体系，推行项目长负责制等，形成真正的全自研项目团队，促使外协科研项目以每年平均10%的幅度萎缩。
　　由市场换技术到由智力换技术。在“两新两高”工作方针指引下，塔里木油田创造性引入市场竞争与淘汰机制，与狼共舞，构建了以项目管理为基础、合同制约为纽带、全方位监督为手段的开放、竞争、有序市场体系，目前已与200多个科研院所“结缘攀亲”，与15个世界一流战略联盟单位建立稳定牢固的长期技术服务战略合作关系，打造“专、精、特、新”的技术结构升级版。
　　在效益主导的低油价时代，转型升级、滚石上山，需要“巧借力”，更靠“自发力”。塔里木油田着力推进产学研结合，推进自主创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，针对库车地区巨厚砾石层，强化岩性及可钻性分析，优选钻头提速显著，创新使用涡轮+孕镶钻井技术，较进口PDC钻头机械钻速提高2倍、单支钻头进尺提高1.2倍。针对库车山前巨厚盐层，自主优化PowerV+油基钻井液，克深区块岩层段比常规钻井方式提速了47.5%。