华东研究院攻关团队助力大石坝页岩气大开发

　　[中国石化新闻网2016-04-07]清明的小雨，滋润着大地，为姹紫嫣红的生命之春注入生机；伴着春风细雨，大石坝页岩气的产建，拉开帷幕，华东油气分公司研究院组建5个一体化攻关团队，为大开发注入能量。
　　一体化攻关，组建五大团队
　　面对分公司的头号工程，作为方案编制的排头兵和部署研究的参谋部，华东研究院本着保障产建的优快实施为根本，经多次研讨，举全院之力，于3月下旬，抽调精兵强将，打破科室界线，组建形成集物探、地质、开发、实验一体化研究5个攻关组，包括综合协调组、物探组、方案组、地质导向组和实验测量组。各组侧重各有不同，物探组负责处理、解释及储层预测工作，方案组负责方案编制及产建优化，地质导向组负责水平井轨迹现场跟踪，实验测量组负责室内及现场的分析化验及平台踏勘工作，各小组间的交流协调及后勤由综合协调组负责。由此，全面形成了从方案编制-现场实施-组织保障一体化的人员配备结构。
　　现场跟班，强化责任落实
　　各组按年、季度、月制定工作计划，制定出可操作工作内容、实物工作量、编制成果图件和完成时间节点。强化我的岗位我负责，我的岗位你放心，各组长由相关部门负责人担任，组员为经验丰富的主任师、副主任师及科研骨干担任，充分体现将最放心的人放在最关键的岗位的发展理念。建立24小时值班制度，规范现场跟踪反馈内容，及时优化轨迹调整决策，在产建实施过程中建立系统、高效的数据库反馈工作流程，实施“一井一图”反馈模式，“现场坐班、即时调整”，保障产建实施的成功率。
　　精细研究，保障方案落实
　　为了确保产建部署更优更好，高度重视对基础资料的整理及分析。页岩气井网部署的关键是构造精细解释，为了确保构造解释的精准，采用分组背靠背研究，在南川三维地震处理方面利用中石化物探院、研究院物探所2家各自特色优势提供2种资料。在构造解释方面组建2个小组背靠背解释，在收到新的处理资料的当天，就及时组织人员攻关解释，利用清明节假期时间加班加点，遇到技术难题及时向分公司首席专家等进行专题研讨，4天时间内完成了产建区5×5网格密度的解释工作。最终成果对比显示，产建区断层解释基本一致，构造可靠，在微小断层刻画方面存在的差异再经过专家会诊，及时将成果转交方案编制组开展井网优化及井位部署，并由地质导向组及实验测量组做好相关准备工作。
　　通过一体化攻关团队的组建，高效精细的管理，推动了研究水平的提升，为大开发的顺利推进提供了保障。