浅层气：世界性钻完井“顽疾”怎么破？
[中国石化新闻网2016-08-02]横贯缅甸4个省邦的中缅油气管道，是中国、缅甸、韩国、印度4个国家6家企业投资的国际化商业项目，中国石油集团东南亚管道有限公司负责项目的设计、建设、运营和管理。到7月15日，中缅天然气管道实现进气以来安全平稳运行整3年的优良业绩。
这个公司先后被中国企业文化研究会授予“改革开放35周年企业文化竞争力优秀单位”“‘十二五’企业文化建设优秀单位”荣誉称号。
东南亚管道公司党委以保障国家能源安全为己任，在项目建设中始终发挥政治核心作用，在缅甸复杂的国际、区域政治和经济环境下，带领党员干部和上万名工程建设者，大力弘扬大庆精神铁人精神，克服难以想象的困难，实现了项目高水平建设运营，成为中缅能源合作的成功典范。
充分发挥党委政治核心作用，攻坚克难，不辱建设能源通道的光荣使命
中缅油气管道项目实施环境极其复杂。管道穿越8条海沟，途经海洋、高山、沼泽、滩涂、河流和地震带，堪称世界管道建设史上施工难度最大的项目之一。尤其是项目建设过程恰逢与缅甸社会转型期重合，地缘政治复杂、西方施压、社情民情骤变等诸多因素给项目带来很大不确定性。
面对困难和挑战，东南亚管道公司党委充分发挥政治核心作用，努力探索海外党建工作新方法新途径，成立中缅管道项目前线党工委，吸收国内各承包企业主要党政领导作为党工委委员，协调各方形成合力，将党的政治优势转换为强大的组织优势。特别是在项目建设攻坚阶段，公司党委科学决策，发起“大干100天，决战‘5·30’”攻坚战。领导班子靠前指挥，党员干部勇挑重任，公司上下放弃节假日休息，以铁人精神全力以赴推进工程建设，在慢节奏的缅甸展现了“中国石油速度”。
项目实现“零事故、零污染、零损伤”，荣获中国石油集团安全生产、环境保护、社会安全等多项荣誉，给国家、给股东交出了精品工程。
大力加强各级党组织建设，固本强基，形成强大凝聚力、战斗力和特有的企业文化
东南亚管道公司党委“一手抓生产、一手抓党建”，将党建工作与管道业务同时部署、同步安排，为项目安全平稳运营提供了政治和组织保障。
这个公司深入开展“四好”班子创建活动，各级领导干部身先士卒为职工群众做表率。各级党政班子成员长期工作在项目最前沿，定期组织政治学习，重大事项实行民主决策，平时注重思想交流，深入开展批评与自我批评。领导干部不搞特殊化，与员工同条件吃、住、行，每季度深入基层联系点开展调研，帮助一线解决生产生活难题，各管理处领导干部驻站蹲点指导生产，工作作风和工作实效受到群众认可。
项目建设期到运营期，东南亚管道公司建立健全各级党的组织，配齐党务干部，各党支部设立纪检委员，从机关部门到管理处、分公司、站队，处处都有坚强的战斗堡垒。
树立先进典型引领风尚，激发投身石油事业的正能量。这个公司党委认真研究新形势下海外思想政治工作的特点和规律，注重以先进文化引领企业和教育员工，分阶段、有重点地推出陈国栋、马德岛管理处等一批先进个人和集体典型，大力宣传胸怀大局、敢于担当、无私奉献的中缅管道精神，形成了学先进、争先进的良好风气。
积极践行企业社会责任，改善民生，树立中资企业良好形象
东南亚管道公司是在缅成功运作大型投资项目的标志性中资企业。6年多来，这个公司党委积极履行中央企业“走出去”社会责任，努力为缅甸经济社会做贡献，致力于融入缅甸社会，争做当地优秀企业公民。
项目启动至今，缅甸当地用工累计达到290万人/工日，共有226家缅甸企业参与项目建设。积极推进本土化用工，培养了一大批专业化、国际化人才。天然气管道通过4个下载点为缅甸供应清洁能源，成为助力当地经济发展的能源动脉。致力于管道沿线民生工程，共实施社会公益项目123项，涵盖医疗卫生、教育、供水供电、道路、通信等领域，受到缅甸社会各界肯定，有效提升了中国石油的品牌价值和美誉度，为中资企业赢得了赞誉。