吉林石化研究院破解天然橡胶资源短缺难题
2008/11/4
关键字:
来源:中国石油石化工程信息网
级负责,确保“五减”各项措施落实到位。各单位“一把手”对“五减”工作负总责,未按要求实施的要限期说明原因,并提出和采取建设性的整改措施;出现问题要作出检查,并在月度、季度、年度干部绩效考核中体现,与干部的任免、奖惩直接挂钩。领导干部责任心的增强有力地推动了“五减”工作。在石化产品跌价的情况下,这个公司各有关单位和部门控制好原料采购节奏,保持原料低库存运行,同时加强物流组织,加快产品出厂,努力规避高成本库存带来的风险;各生产装置认真排查并及时消除安全隐患,切实抓好稳定运行,减少非计划停车,避免由此带来的效益损失。