炼油与石化工程
庆阳石化公司落实“三大任务”实现又好又快发展
2008/7/18
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来源：中国石油石化工程信息网
[中国石油报2008年7月16日] “二次创业”的浪潮，让这个企业发生脱胎换骨的改变。她是黄土高原上一颗璀璨的明珠，是绽放在这片古老热土上一朵美丽的“宝石花”——这就是庆阳石化公司。
庆阳石化人用几十年的勤劳和艰辛，终于在这片黄土地上雕琢出一颗熠熠生辉的明珠。特别是近４年来，庆阳石化紧紧围绕“做精、做特、做优、做强”的总体思路，改革、改造、发展、安全环保、稳定各项工作均取得了显著成绩，企业和员工精神面貌都发生了翻天覆地的变化，走出了一条“小企业大发展，小企业大经营，小企业大政工，小企业大文化”的创新发展之路，实现了“原油加工量、工业总产值、销售收入、上缴税金、员工收入”的五个翻番。
庆阳石化公司虽然目前产能规模不大，装置水平不高，但各项技术经济指标、节能降耗指标持续向好。中国石油系统内的专家形容庆阳石化是“用中国石油最落后的炼油装置创造了同行业中等管理水平，取得了物质文明、精神文明的双丰收”。
这个“双丰收”，主要体现在以下几方面：
一是企业发展取得重大突破。新的公司领导班子上任4年多来，始终坚持“发展是第一要务，安全环保是第一要求，稳定是第一责任”的方针，果断提出了“二次创业”和“管好炼好150万吨，谋好建好300万吨，构建和谐企业，打造强势庆化”的“三大任务”，坚持每年实施一个工程，推动企业不断发展壮大。目前，150万吨炼油配套改造基本完成，原油加工量跨越百万吨大关；300万吨搬迁改造项目全面展开。企业发展前景广阔，员工精神面貌焕然一新，形成了“风气正、心气顺、士气高、正气浓”的崭新局面。
二是管理水平不断提升。在制度化、规范化、标准化、程序化、精细化和科学化管理等方面，不断进步，实现了与集团公司、股份公司的全面接轨。近年来，庆阳石化积极推进管理体制、机制创新，“三基”工作取得阶段性成果。“三大体系”建设运行良好，各项管理工作取得突破性进展，抵御风险的能力进一步提升。通过优化产品结构，增产高附加值产品，挖掘装置潜力，狠抓节能降耗，各项指标持续攀升，生产经营快速发展，结束了主要指标在中国石油炼化企业排名垫底的历史。
三是“绿色庆化”建设取得重要进展。4年来，安全环保形势持续好转，节能减排工作取得实效，没有发生一起上报生产责任、环保、伤亡及交通事故，污染排放达标，质量监督抽查合格率达100%。重大质量责任事故为“零”。全面完成了股份公司下达的质量、安全、环保业绩指标。荣获“集团公司2006年度节能节水型企业”称号、“2007年度中国石油安全生产先进单位”，并被评为“甘肃省2006年度节能降耗先进单位”，2007年还获甘肃省唯一一家“清洁生产先进单位”称号。
四是“和谐庆化”建设取得实效。实现了安全发展、清洁发展和企业整体稳定。员工收入水平、福利待遇水平有了较大的提高。各种社会保险全部建立，生产、生活、工作环境焕然一新，丰富多彩的文化活动经常不断。党的建设、思想政治工作、企业文化建设和反腐倡廉工作全面加强。民主决策取得新进展，党委的政治核心作用、党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。“四好”领导班子创建成果丰硕。“人才强企”战略得到实施，队伍建设取得重要成果，助推企业健康发展、和谐发展，企地关系为历史上最好的时期。
这个企业，从她诞生的那一刻起，就为奉献而生。当年建设的初衷，就是为了支援老区经济社会发展。37年来，庆阳石化人一直为此努力，为地方经济社会发展作出了巨大贡献。同时，在甘肃乃至西部地区能源供应方面，承担起了重要角色。如今，她仍是当地的利税大户，是庆阳乃至甘肃地区名副其实的工业骨干企业。
庆阳石化拥有辉煌的过去，也正在新一代庆化人手中创造崭新的未来。如今的庆阳石化，处处洋溢着勃勃生机。“二次创业”的浪潮，激荡着每一位庆化人的心。
由于地域局限、资源限制等历史客观原因，几十年来，庆阳石化的原油加工规模一直徘徊在数十万吨到百万吨左右。规模相对较小，一直是制约庆阳石化发展的瓶颈。要实现跨越式发展，就需突破这个瓶颈。在集团公司党组和股份公司大力支持下，庆阳石化新的300万吨产能规模规划建设很快得到了批复。目前这个项目已经全面开工建设。庆阳石化员工都在翘首企盼焕然一新的新厂早日建成的那一天。
“管好炼好150万吨，谋好建好300万吨，构建和谐企业打造强势庆化”，是庆阳石化推进“二次创业”的主要内容。“三大任务”的提出，成为凝聚庆化全体职工的动力源泉。为了完成“三大任务”，庆化人在强化管理、勤于执行上不断下功夫，力争完成各项指标任务。同时，庆化人围绕安全生产和节能减排“两大主题”，在建设“绿色庆化”、创建“和谐企业”的道路上不断前进。
饮水思源。建设新庆化，不忘老庆化。这是张栋杰总经理对全体庆化职工提出的要求。庆化人在全力搞好新庆化建设的同时，还要咬定150万吨不松劲。庆化150万吨虽老虽小，但几代庆化人生于斯、长于斯，是发展之本、生存之基。两年内，150万吨仍是庆化人赖以生存的基础，是庆化人的根基。张栋杰反复强调：必须从企业生死存亡的高度去认识“管好炼好150万吨”的重大意义，做好这篇大文章。
回顾庆化发展的历程，是一部艰苦创业、奋发图强的历史，是一部爱国、创业、求实、奉献的创业史。综观庆化的成长发展史，如果说从建厂到每年50万吨炼油是“一次创业”，从50万吨到100万吨是一种跨越，而100万吨到300万吨，应该定位为“二次创业”。
没有创业的意识，就不可能有创业成功。庆化人正用创业的思想、创业的精神、创业的作风、创业的方法、创业的措施和创业的行动，确保“二次创业”战略目标的实现。
庆阳石化300万吨搬迁改造项目寄托了庆化人所有的梦想，他们准备再一次创造属于他们自己的辉煌。他们早已把项目建设的目标瞄准了“精品炼厂、国内一流”，立志要建成一座“三年一大修，五年不改造，十年不落后”的高水平炼油加工企业。并严格按照“技术集成化、设计人性化、控制自动化、环境花园化、配套系统化”要求，以“最省的投资、最快的进度、最优的质量、最好的安全”，立志把庆阳石化搬迁改造项目打造为政治工程、环境工程、和谐工程、民心工程、优质工程、效益工程、形象工程和廉政工程。
庆阳石化“二次创业”的目标，是要打造一个“强势庆化”。这是针对集团公司建设综合性国际能源公司的发展目标，以及庆阳石化在中国石油炼化布局中的发展计划而作出的科学定位。战略的重要性不言而喻。一个成功企业必然是战略管理先进和强势的企业。衡量的标准就是“八个一流”以及“三个和谐”，即一流的管理、一流的队伍、一流的业绩、一流的企业形象、一流的竞争实力、一流的企业文化、一流的环境、一流的福利；以及着力构建企业内部和谐、构建企业与环境的和谐，以及企业与社会的和谐。最终目标，是要做好“构建和谐企业，打造强势庆化”这篇大文章。
创业未有期，辉煌终铸就。今年是庆化建设发展历史上更为重要的一年，任重道远，时不我待。当前，庆阳石化迎来了千载难逢的发展阶段，步入了全面提速的“快车道”。庆阳石化1507名员工正在昂首阔步朝着新的目标迈进。他们用“二次创业”的激情和汗水，正在全力以赴为打造一颗更加璀璨的“陇原明珠”而努力奋斗！
