南化公司油化品部加大马力创佳绩

　　[中国石化新闻网2014-03-05]截至2月28日，南化公司油田化学品部努力提高生产运行效率，发挥装置最好能力，生产表面活性剂647.28吨，较去年同期增产184.68吨。

　　开展劳动竞赛，实现多劳多得。该部完善劳动竞赛方案，在各班组间开展稳定运行劳动竞赛，比包装批次、比投料批次、比单釜产量、比生产台时，坚持月评比、月讲评，让每一位职工都有发言权，体现多劳多得，调动职工参与竞赛的积极性。1月份，轮班三组完成指标最好，综合得分达到91.5分，获得竞赛第一名，比最后一名多31分。班长刘国海说：“1月份，我们班成品包装批次达到全月包装量的36%，竞赛得分为各班组中最高，我们组人均奖金也比兄弟班组高出一大截呢。”

　　细化目标分解，强化计划管理。该部围绕装置达产达标，完成全年4000吨表面活性剂的生产目标，将产量计划分解到月、天。他们月初下达装置月产计划，装置按天将产量分解到班组，做到人人肩上有指标。部生产设备科紧盯每天计划完成情况，在生产例会上予以通报，对未能完成当天计划的，认真分析原因，提出改进措施。生产设备科科长陈易说：“我们只有坚持每天对生产各个环节进行分析并及时改进，才能做到以天保月、以月保年。”

　　落实工艺调整，加强生产控制。该部管理人员在生产过程中不断研究，解决影响装置生产的因素。他们优化脱苯工艺，摸索蒸苯操作时的低温维持时间，严格回收苯罐和新鲜苯罐之间相互转移和使用，提高了回收苯的品质。此外，他们跟踪产品质量，针对羧化度低易出现调配性能不合格，技术人员试验确定补加调整时间又较长，影响台时的问题，运行部决定在调配时先补加一定量有机酸，改事后调整为事前控制，使生产各环节处于受控状态。1月份的调配中控性能一次合格率得到较大幅度的提高，从去年的78.14%提高到了98.24%，大大的缩短了台时，增加了投料总釜数。