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炼油与石化工程

仪化短纤中心围绕市场打产品结构调整牌

2009/6/4   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
 
   [中国石化新闻网2009年6月2日]  仪化公司“存量调优”的突破口在哪里?致力于产品结构的调整,做到人无我有、人有我精,以品种争市场,这已是为市场竞争所证明的有效方法。当市场上有光丝供货有缺口时,仪化短纤生产中心及时组织前一、后一装置在5-8K生产线上成功转产了这一产品;当他们了解到用户对有光丝升级产品用户有需求时,他们又组织前二、后二装置在11-12K生产线成功实现批量生产。这是最近一段时间,发生在短纤中心一连串关于产品结构调整的新事。将产品结构调整打造成实施“存量调优”的利器,短纤中心提出提高短纤品种竞争力,做精做优短纤产品,各项经济技术指标同行业领先的努力方向,这也是他们在学习实践科学发展观活动中的整改目标。
   打产品结构调整牌已成为市场竞争参与者的共识。仪化的短纤产品在目前的市场上有一定的竞争力,部分产品成为同行业的领跑者,正因为如此,同行的跟进速度非常快,这对短纤中心产品结构调整提出了更高的要求。以科学发展观统领思想,构建全面的竞争能力,形成异质化竞争优势,并通过不断创新保持持久性的优势,这是短纤中心应对市场竞争的处方。
   产品细分是对异质化竞争的很好诠释,面对同行的不懈追赶,短纤中心致力于这方面的努力。1.33分特有光缝纫线纤维从2001年起步,2004年形成批量,从当初的2000吨到现在的16万吨,由于竞争对手采取了市场跟进的策略,模仿并低价销售有光缝纫线纤维,在较短时间里对有光丝品种造成了较大的冲击。在这种情况下,短纤中心一方面抓质量稳定工作,一方面根据市场信息,针对不同用户对产品的需求状况,加强质量改进的针对性,前不久推出有光缝纫线升级产品——1.56dtex水刺专用料,从1条线扩大到3条线生产,成为国内主要水刺非织造企业的首选原料。近日中心领导在市场调研中了解到水刺产品用于卫材方面有进一步发展的趋势,而现有产品不能全部满足卫材需求,这一信息迅速得到传递和反馈,中心和公司正在全力组织这方面的攻关。