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炼油与石化工程

中海油再度考察欲整合山东多家地方炼油企业

2008/2/23   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
sp; 在给排水阴井施工中,项目部集思广益,采用了集中浇注成型施工方案,不但保证了施工质量而且避免了交叉作业,大大加快了施工进度。造粒包装区造粒塔结构最高处75.53米,整体为混凝土框架结构,经过QC领导小组多次研究探讨,采用了场外加工定型模板技术,不但保证了施工质量,而且保证了装置工期。QC小组还有着更为深广的意义,可以作为新的施工管理模式,在今后项目施工中有着示范作用。
   在工艺管线的施工中,由于设计深度不够,致使现场很多管线走向不明确、设备敞口无法连接;班长王新带领各作业组长,结合图纸和现场实际情况,并根据以往工程的经验,给设计提供了许多问题的参考解决方案,而且很多被设计采纳,王新班受到了业主、设计单位以及监理单位的表扬。
   在两个月的时间里,他们班完成了生产装置p1、p2及造粒塔6万寸径的钢管道施工任务及全场管道压力试验工作,另外,由于全场螺栓设计全部短5毫米,需要全部更换,他们更换了约3万余套。
   配电室、中心控制室和装置中的电缆敷设,是仪表电气专业的重点。由于前期钢结构、设备、管道施工的延后,导致仪表安装及回路调试工作要在2个月的时间里完成。项目部施工经理翁大鹏带领电气、仪表班再次不负众望,他们用一天的时间就将80多面电气仪表的盘柜全部吊装到三楼变配电和中控室,这样的施工速度,不仅让项目部领导满意,业主的脸上也露出了笑容。
   用百倍的努力换来市场的青睐
   在高桥石化工程项目部,每个人都有一些动人的故事,工程建设的每一个胜利都凝聚着他们的汗水和心血。
   项目经理张团结起早贪黑,废寝忘食,指挥协调工程建设。在中交以后的保运期间,设计尾项多达170余项,面对突如其来猛增的施工任务,张团结沉着应对,迅速组织各保运班组、扫尾施工队早早施工,放弃中午休息时间,晚上加班近10点,展开了一场突击会战。
   今年53岁的杨兆明是高桥石化项目部副经理,负责双酚A工程施工的组织协调工作。午饭后,当项目部大多数人还在小憩时,他就已经穿梭在装置区里,现场上有千头万绪的事情都需要他协调和解决。无论是在框架下,管廊中还是高塔上都能见到他忙碌的身影。    项目部总工程师樊秀刚,对待工作一丝不苟,由于设计深度不够,图纸变更量大,到来的5000多张单线图中有4000多张都进行了变更,他带领技术员晚上加班熟悉图纸,重新统计工程量,优化施工方案,细化技术措施,每一步都从精从细安排部署,出色地完成了所承担的各项管理工作。    工程部部长李强、副部长连大伟都是刚刚参加工作没几年的年轻小伙儿,他们勤奋好学,认真编写施工方案,用积极向上的心态,初生牛犊不怕虎的勇气带领工程部技术人员解决一个又一个施工技术难题。    安全员侯贺伟,巡视在施工现场的每一处,发现违章及时予以制止,对施工中存在的安全隐患和违章现象,他及时督促、解决、处理;并严格进行入场人员安全培训,保证进入现场人员安全培训率达到1