成品油消费不旺，炼化企业如何应对？（图）

  [中国石油新闻中心2024-11-20]
  今年以来，国际形势复杂，成品油消费增速放缓，化工市场波动加剧，炼化企业面临库存压力大等多重挑战。第四季度是成品油传统消费淡季，年底收官在即，炼化企业如何应对？

  四川石化：库存经营 优化全价值链条
  中国石油网消息（记者杨尚陶通讯员叶伦刘宏玉）11月13日，四川石化新增的2台航煤储罐项目成功中交。这将有效扩大四川石化产品库存弹性，提升市场应对灵活度。四川石化工程管理部相关负责人介绍，新增航煤储罐投用后，可提供4万立方米库容，四川石化航煤产品总储存能力将达到14万立方米。
  近年来，四川石化前瞻研判成品油市场趋势，加快转型升级步伐，大力推动炼油结构调整。与此同时，公司对成品油“产—储—运—销”各环节的保障需求日益增加。
  “产品储存能力关系到季节性的产品投放能力，以及装置窗口检修期间的备料保供能力。”根据计划经营部炼油销售管理人员介绍，保持灵活的产品库存，在有效满足市场需求的同时，还能进一步扩大经营效益。
  四川石化牢固树立库存经营理念，及时调整生产计划，加强与用户需求的对接，持续修订完善规律性排产清单，细化需求计划，合理维持产品库存水平，充分平抑市场波动对生产经营带来的影响。
  公司充分利用多种手段提升效益。四川石化积极稳妥制定保值策略，于9月成功开展首单原油库存保值业务，生产经营稳定性得到进一步提高。与此同时，四川石化全面提升产销各环节一体化保障能力。在物流方面，公司充分发挥“管道+铁路+公路”的全网通物流优势。航煤产品供渝地区业务流程打通以来，铁路出厂量不断刷新纪录，今年1至10月，供渝航煤铁路出厂量同比增加276%。公司优化提升发运能力及出厂流程，新增2个航煤公路装车鹤管，有效提升成品油公路装车能力。在管输方面，与合作伙伴开展航煤管输提量工作，进一步确保航煤产品能够迅速、稳定地输送至目的地。
  “优质的保障能力，是赢得市场信赖的关键。”四川石化计划经营部经理刘雨旻表示，“通过不断优化‘产—储—运—销’全价值链条，我们有信心满足不断变化的市场需求。”
  辽阳石化：精准营销 生产跟着市场走
  中国石油网消息（记者王志强）11月15日，在辽阳石化30万吨/年聚丙烯装置生产现场，技术人员持续优化40多项关键生产工艺参数，有序推进BOPP膜LHP525J聚丙烯转产。这是辽阳石化紧盯市场变化，推动“减油增化”的一个缩影。
  面对严峻的市场形势，辽阳石化全面落实集团公司“二十四字”营销工作方针，精打细算谋经营，全面提高营销能力，深入分析市场动态，精准把握客户需求，瞄准市场需求优化调整生产布局，全面拓市场、优生产、增效益，努力在激烈的市场竞争中实现效益最大化。
  坚持“分子炼油”，辽阳石化以实现原油价值链整体效益最大化为目标，对原油资源“吃干榨净”，“事前”效益测算，全流程、全品种测算产品效益；“事中”优化运行，加强物料平衡推动节能降耗；“事后”技改提效，增强炼油化工装置相互转换的调节能力，“减油增化”提高化工产品收率。今年前10个月，柴汽比下降到1.8，高效产品比例超60%，“三苯”收率、“两烯”收率分别达50%和51%。
  坚持精准营销，辽阳石化健全“产销研用”一体化机制，灵活调整销售策略，积极开拓新产品、新材料市场，紧贴用户需求，梳理意见建议，深化对标达标，提升产品质量，以品牌培育为重点，做好特色产品销售工作。同时，公司优化生产、储运、销售各环节，降低运输成本，实现“产运储销”高效衔接，推动高效产品扩销增效。今年以来，高熔共聚LEP548R聚丙烯简支梁冲击强度同比提升了7.8%，太阳能电池背板膜专用料较同类产品耐老化时间延长25%，重点产品市场占有率稳步提升。
  坚持节能降耗，辽阳石化树牢过“紧日子”思想，拧干“成本毛巾”，全要素推进能效对标，全员参与压降生产成本和能源消耗，开展加热炉节能攻关，加强“三剂”消耗对标，推进“三剂”国产化替代，实施加热炉“一炉一策”优化、污油回炼、催化剂回收利用等措施，全面降低实物量消耗。10月，辽阳石化装置加热炉平均效率保持在93%以上，炼油综合能耗同比下降7.3%。
  企业声音》》》
  ■广西石化总经理助理、规划和科技信息部主任 黄聪：
  进入四季度，广西石化炼油装置进入第三周期运行末期，正在紧锣密鼓准备第四次全厂大检修。然而，当前油气等基础原材料市场波动加剧,国内能源转型驶入快车道,新能源汽车保有量高速增长,汽柴油消费增速持续放缓,市场竞争日趋激烈。
  面对市场变化带来的风险挑战，炼化企业要深入思考、科学应变，向经营型企业转型。我们要牢牢把握价值创造主基调，深入落实“四精”管理要求,健全完善“市场分析—财务测算计划优化—生产执行—销售反馈”的“四联动”机制,精准实施投资控制、物料平衡、库存经营等措施,做到事前算赢。在加强市场研判的同时，我们要对原油市场认真分析,做到“平进平出”,保持原油低库存运行。同时，我们可以利用APS测算不同原油的性价比,搭建单油种快速效益对比方案库，通过多元化区域采购等方式，抢购机会油种,持续拓宽品种和采购渠道,控制原油采购成本。
  ■宁夏石化计划经营部经理 张天嵌：
  今年5月以来，随着电动汽车和新能源技术的普及，传统燃油车需求减少，导致成品油产能过剩、成品油市场逐步萎缩。面对严峻的市场形势，炼化企业要从产业链效益最大化角度出发，向优化要效益、向成本要效益、向市场要效益。今年四季度，公司进一步强化市场导向和效益理念，以实现经营型转变为目标，优化产品结构，提升创效能力。
  一是加强市场分析研判，发挥产品创效优势。宁夏石化及时捕捉市场行情变化，关注产品库存、流向等信息，增强经营意识。公司在加大产品增产扩销力度的同时，探索增加乙烯原料互供等方式，为生产提供有力支撑。
  二是抓实结构优化，以销定产、以产促销，突出事前算赢。公司加强产品规划、自销产品价格管理，灵活调整产品结构和产销节奏，积极增产增销航煤、苯等厚利产品，争取成品油出口配额，拓宽产品销售渠道。
  三是加强成本管控，坚持低成本战略举措。公司充分发挥炼化一体化优势，规范炼化装置成本管理与核算，狠抓能耗物耗等实物量的管控，统筹考虑原料、化工三剂等大宗物料采购管理，降低整体采购成本。（李芳艾艳整理）