广西石化：细化指标落实控成本优运行

  [中国石油新闻中心2024-09-25]
  ■广西石化公司财务部主任何建华：
  提质增效工作是一项长期性、战略性任务，是增强核心功能、加快提升核心竞争力的重要保障，是公司打造世界一流炼化一体化企业的重要举措。广西石化公司坚定走低成本发展之路，全力践行“四精”管理要求，精心制定提质增效“增值版”方案，严密实施6大类共62项1015项举措。截至今年9月2日，累计停运动力锅炉突破1000天，实物量指标稳步向好，成本费用持续下降。下一步，结合年度工作安排，聚焦精益检修、生产平稳、存货优化、经济价值优化等方面，进一步落实低成本发展战略举措。
  聚焦精益检修，严控成本支出。2024年是广西石化第四次大检修，公司锚定精益化检修策略，确保“应修必修不失修，修必修好不过修”。在大检修的同时，积极推进进口机组备件国产化、仪表阀门国产化维修，大力开展平库利库工作，推动材料费与库存“双下降”，有效管控并合理使用修理费。
  聚焦生产受控，保持运行平稳。广西石化牢固树立“大平稳出大效益”理念，一方面从生产受控上发力，直面装置运行末期的种种困境，持续完善双重预防机制，在操作上精心慢调细调。另一方面从设备完备上发力，强化设备管理，借助大检修的宝贵时机，推动设备提质升级，为长周期运行筑牢坚实基础。
  聚焦存货优化，做优经营格局。广西石化加强市场分析研判，优化排产和产销结构，提升产品效益。坚持以销定产，持续实施成品油罐封罐方案，优化油品出口和国内供应装载时间的平衡。充分发挥“四联动”专业优势，以最优产品结构精心编制营销月计划、周联动，全力以赴实现公司盈利能力最大化。