锦州石化聚焦效益目标提升价值创造能力

  [中国石油新闻中心2024-09-25]
  ■锦州石化财务部主任宣立东：
  为确保高质量完成全年生产经营计划指标，锦州石化深入践行“四精”要求，持之以恒做好提质增效工作，按照锦州石化2024年提质增效“增值版”规划方案，突出价值引领作用，优化各类资源配置。油浆加氢装置脱固单元投用后，石油焦质量等级提升至2A标准。锦州石化低温热系统优化、加热炉深度余热回收项目改造实施后，不仅节约了运行成本，而且效益运行能力显著增强。截至9月10日，已实施提质增效措施117项，合计增效1亿余元。
  突出全厂大流程优化。锦州石化以市场为导向，深化市场研判、效益测算，按测算开展全流程优化。通过调整原料初馏点和操作条件，提高苯产品产量，以最大能力生产甲苯、二甲苯产品，同步做好打通甲苯、二甲苯海上运输各项准备工作。公司优化2套催化运行装置，提高汽油回炼量，推进减油增化；加强产销衔接，全力实现“低库存、全销售”的营销目标，着力提升公司整体价值。
  坚持低成本发展战略举措。低成本发展，是增强盈利能力和竞争实力的有效手段，锦州石化坚持“一切成本皆可降”理念，对标先进、找准关键环节，加强全链条、全过程、全要素预算管理，无预算不支出、无预算不合同，把牢生产支出、物资采购等关口，从源头上控制成本费用。公司充分发挥群众性管理创新优势，汇聚提质增效“金点子”，通过优化错峰用电、凝结水回收等措施，加强水、电、汽、风日常使用情况跟踪和精准管控，让提质增效成为一种经营理念、一种企业文化。