一体化协同创效加快炼油业务转型发展

  [中国石化报 2024-08-29]
  把深入学习贯彻党的二十届三中全会精神与落实集团公司2024年中工作会议部署结合起来，聚焦全年任务目标，以“夯基础、降成本，保效益、创一流”攻坚创效专项行动为抓手，谋划改革管理，狠抓结构优化，在安全生产、降本减费、协同创效、转型发展上下功夫，推动炼化板块优化生产、协同创效、打造一流，全力完成年度各项目标任务，努力为集团公司打造世界一流、迈向世界领先作出新的更大贡献。
  田宏斌
  党的二十届三中全会擘画了进一步全面深化改革的时代蓝图，具有继往开来的里程碑意义。集团公司2024年中工作会议学习贯彻党的二十届三中全会精神，对标对表习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，以目标为牵引全面安排部署下半年工作，以改革为动力创新推动公司治理体系和治理能力现代化。炼油事业部将把深入学习贯彻党的二十届三中全会精神与落实集团公司2024年中工作会议部署结合起来，聚焦全年任务目标，以“夯基础、降成本，保效益、创一流”攻坚创效专项行动为抓手，谋划改革管理，狠抓结构优化，保障产业链高效运转，坚持价值导向、优绩优酬，加大激励力度，以实际行动推动炼化板块优化生产、协同创效、打造一流，全力完成年度各项目标任务，推动炼油业务可持续高质量发展，努力为集团公司打造世界一流、迈向世界领先作出新的更大贡献。
  强化从严管理，在安全生产上下功夫。安全生产只有进行时，没有完成时。我们要始终树牢红线意识和底线思维，层层细化完善安全环保责任体系，抓细抓实基层基础工作，持续深入推进安全管理提升年行动，动态管控“不放心”的装置、设备、环节，消除隐患、管控风险、杜绝事故，加强高风险作业管控，科学开展风险评估分级，压实专业管理责任。强化工艺、设备专业管理对HSE管理体系运行支撑作用，努力攻克高风险薄弱环节防腐难题，深化报警信息推送平台应用，深化设备完整性体系建设，从严“三大纪律”执行，推进“五位一体”巡检，进一步强化专业管理要求的刚性执行和从严考核。扎实推进老旧装置更新改造，持续夯实设备可靠性运行根基，从根本上消除事故隐患，提升本质安全水平。
  坚持精细务实，在降本减费上下功夫。我们将坚持“一切成本皆可降”，聚焦成本目标牵引，强化预算刚性约束，密切关注国际油价走势，把控好采购节奏，将原油采购成本控制在较好水平。持续加强船期、拼装优化，降低原油滞期和运输成本，强化跨区采购替代。重点抓好燃动、辅材、修理费、非生产性支出等重点费用管控，层层分解预算和压降目标，突出归口管理职责，压实责任，确保费用压降目标全面完成。坚持业财协同推进战略成本管控，从业务前端入手做好价值管控，定期做好目标进度执行效果监控分析，确保花出去的每一分钱都有价值回报。
  强化产业链运行，在协同创效上下功夫。当前，炼油板块面临严峻市场环境和经营创效压力，炼化市场供强需弱格局日益严峻，高物流成本限制产能发挥，唯有一体化协同联动才能赢得市场竞争。我们要加强油炼一体协同优化，坚持“宜烯则烯、宜芳则芳、宜油则油、宜特则特”原则，以加工适宜性最优为准则，优化企业原油配置。炼销一体应对市场，建立和完善炼销产业链全局优化测算模型，协同一体算总账、算大账，统一经营策略，联手管控市场资源，维护市场主体地位。炼化一体攻坚创效，持续提升化工原料多元化能力，实现低成本保供化工原料；利用炼化产业链韧性应对市场波动，实现炼化效益最大化。区域协同联动优化，坚持区域炼厂“一盘棋”，建立和完善区域资源联调互补机制，巩固提升各区域资源供应效率和创效水平。
  坚持创新引领，在转型发展上下功夫。我们要积极顺应绿色低碳发展趋势，保持“投对未来”的战略清醒，紧抓设备更新机遇加速流程再造，推动谋划绿色炼油、可持续燃料、低成本“油转化”、差异化“油转特”等炼油产业转型接续的可实施路径，增强炼油可持续发展后劲。突出科技攻关的客户导向、市场导向，集产销研用之力，持续攻坚炼油低成本转化技术，不断提升高端碳材料产业链的质与量，加快建设高端自主可控的润滑油产业体系，进一步完善高端特种油品产业体系。（作者为炼油事业部总经理）