大庆石化以精细化管理开创经营新局面纪实
2024/5/23
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来源:[互联网]
[中国石油新闻中心2024-05-22]管理的核心,是以最小的投入创造最大的价值。今年年初以来,大庆石化聚焦精细管理,提升价值创造能力,实现生产运行平稳有序,经营业绩稳中向好。今年1至4月,汽油、柴油、乙烯产量同比分别增长3.98万吨、16.96万吨和1.92万吨,能源消耗总量同比降低1.84%。4月,“三苯”、合成氨等11种产品产量创历史最高水平,为打赢全年效益“翻身仗”奠定基础。“受益”到“收益”
发展动能强劲
5月13日,在安全生产例会上,大庆石化主要领导向及时发现、消除风险隐患的3名员工颁发特殊贡献奖。
今年年初以来,公司积极发挥专项奖激励作用,颁发员工特殊贡献奖5期,发布员工敬业奖表彰通报3批,充分调动全员工作积极性,为装置“安稳长满优”运行提供有力支撑。
除了增加“口袋”收入外,员工“脑袋”收入也在不断增加。5月,从事生产技术、机动设备、安全环保工作的专业技术人员走进考场,参加专业技术能力评估考试。“能力评估不仅检验了专业技术人员的能力水平,而且促进他们增长才干、提高本领,在学习中持续受益。”大庆石化人力资源部高级主管赵雨峰介绍。
以此次“大考”为契机,公司各单位从年初开始组织培训,炼油一部开设工程技术论坛,以考促学,加速技能骨干成长成才。乙烯一部组织编写生产技术、机动设备、安全环保3类专业题库,制定具有技术深度、专业广度且可操作性强的培训计划。
此外,通过三大劳动竞赛、“揭榜挂帅”等系列活动,促进装置上下游管控、班组管理和项目建设水平不断攀升。
员工的能力有了、干劲足了,企业的发展动能更加强劲。今年一季度,大庆石化21种主要产品产量完成年计划进度,24种产品产量好于去年同期,实现首季生产“开门红”。4月份,公司干部员工持续拉满弓、铆足劲,精心组织生产、落实增效措施,“效益长虹”态势突显。
层级管理到扁平化管理
激活“一池春水”
精准对接新一轮改革深化提升行动,既要有“摸石头过河”的精神,更要有“找准过河石头”的本领。大庆石化对部分组织机构、业务实施大部制改革、扁平化管理,基层治理在改革中持续“破题”。去年12月,在做好充分调查研究的基础上,将炼油厂、化工一厂两个生产厂划分成6个部。各个部通过压缩管理层,加强生产一线技术力量,实现管理重心下移、生产运行高效的局面。
紧密衔接优化乙烯原料。今年4月,在生产运行部门牵头下,作为生产链上下游,经过“瘦身健体”的炼油一部、二部和乙烯一部、二部轻装上阵,各部间协调并进、密切配合,通过优化炼油装置加工方案、增加一套常减压装置常二线供化工原料量等措施,开展乙烯原料优化工作。
通力合作增产高效产品。MTBE是优良的高辛烷值汽油添加剂,市场效益持续向好。今年年初以来,炼油一部和炼油储运部紧盯市场行情,成立联合攻关小组,制定专项方案,优化产品指标,通过精细调整醇烯比、萃取水量等工艺参数,全力提高装置生产负荷,实现日增产MTBE产品约10吨。
深化改革不局限于“拆”,更体现在“组”。由服务保障中心等3家单位“合体”的公共事务中心,是大庆石化优化调整组织体系,促进生产经营高质量发展的重要成果。
“随着扁平化管理全面推行,生产一线员工对厂区环境、服务质量、运行效率等方面提出了新的更高要求,也为我们后勤服务单位创造了更广阔的发展空间。”中心负责人陈宝泉向全体员工讲清形势、明确目标任务。这个中心凝心聚力做好顶层设计,因地制宜精准施策,在转型发展新征程上跑出“加速度”。
“为难”到“解难”
思路一变天地宽
提质增效是推动高质量发展的战略举措。今年年初以来,大庆石化全体员工注重深挖潜力、解难纾困,释放企业发展新活力。
挖掘生产潜力,延伸“增效线”。一段时间内,汽油产品的辛烷值高于出厂指标,造成质量过剩。大庆石化各级人员坚持问题导向,组织开展92号汽油精准调和攻关,重点分析多个关键指标,模拟测算优化调和方案,成功将重整抽余油引入汽油调和,每吨较直接外销增加收益2000元。
坚持事前算赢,着力算好效益账。大庆石化利用财务手段实现精准控制,有效降低生产成本,确保整体效益最大化。年初以来,针对航煤市场需求不断增长的现状,大庆石化在确保装置安稳运行的基础上,实施“控油增煤”优化措施,最大程度提高航煤产品收率。今年1至4月,航煤总产量同比增加1.6万吨。
加强控本降费,止住“出血点”。2024年,面对“三剂”费用硬下降10%的目标,各机关部室和运行部干部员工积极对标先进,科学制定纯度指标,精细调整药剂用量,加强全过程监督管理,确保“三剂”挖潜按计划稳步推进。
夯实“稳”的基础,激发“进”的动能。今年以来,公司多次组织召开提质增效推进会,持续征集生产难题并开展难题攻关,共实施提质增效项目584项,完成增效金额超过1.8亿元。
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大庆石化多项发力提质增效,1至4月增效金额超1.8亿元。