经纬公司“项目一体化运行平台”汇聚提速提效合力

  [中国石化新闻网2022-09-22]
  中国石化新闻网讯经纬公司西北工区管理部按照“公司管总、区域管战、项目主战”矩阵式管理结构，积极搭建工区“项目一体化运行平台”，协同测、录、定三支专业队伍区域统筹，形成西北工区提速提效的合力，使他们由以前的单打冠军淬炼成全能型选手，实现1+1+1>3的效果，把集团公司示范工程井干成精品标杆，持续助力“深地工程”顺北油气田高效开发。
  一体化同向发力，护航“深地工程”高效开发
  在西北工区，8家专业单位137支队伍开展技术服务，业务范围高度重叠，导致多种资源重复配置与低效利用。为全面打通工区各项目部生产经营运转阻塞点、补齐队伍间的装备、人才、技术短板，西北工区管理部“项目一体化运行平台”应运而生。
  工区管理部发挥“统筹、协调、监管、服务”职能，成立测、录、定三个专业组，由各专业管理、技术突出带头人任组长，专业组之间开展经常性的座谈交流，共学共建、互帮互助，不断增强协同施工能力，形成大兵团作战合力，实现人力资源、物资装备、后勤保障、技术支撑等方面的共建共享，统一管理、统一协调、资源共享、工作共担。
  同时，工区实行统一的队伍排名管理办法、343考核机制，建立资源统筹调配运行平台，持续推进专业融合和资源共享，逐步落实专业带班领导、技术专家资源共享互助，重资产装备统筹调配使用。
  一盘棋同题作答，高效助力示范井提速提效
  7月，塔河油田示范工程井TH121167井率先顺利完井，完钻井深6099.00米，全井录井工程预警14余次，测井周期节约40%，实际钻井周期23天，较设计工期46天节约50%。
  8月，顺北油气田示范工程井顺北83斜井顺利完钻，圆满完成定向周期节约、测量成功率达标、稳斜段机械钻速提升三项指标，周期节约率31.65%。在斜井段完成取芯2回次，平均收获率96.81%，获得丰富油气地质成果。目前该井已进入完井作业阶段，有望再获高产。
  经纬公司以打造集团公司示范工程井为目标，构建了由“随钻定向+录井技术+远程信息化”组成的地质工程一体化录井综合导向模式，促进不同地点、不同时间、不同专业人员间信息共享，协同决策，实现了“地质甜点”和“工程甜点”双目标，为示范工程井提速提效提供了有力技术保障。
  同时，组建专家技术团队，集中优质资源、优秀技术骨干，加强干部带班住井，在生产运行、装备保障、施工方案等方面制定了周全的保障措施，解决示范工程井现场施工难题。
  一家人同心画圆，做大战疫保产“朋友圈”
  8月，新疆疫情管控升级，人员、设备、物资无法流动。
  中旬，华北测控测井队要前往顺北21斜井进行固井质量测井施工，但因地方疫情管控，队伍无法到达井场。搁以前，项目部经理王栋承必定会心急如焚。但现在，他只需在工区管理部的统一协调下，在“朋友圈”里抛出需要协助的施工项目，就必定会有提前驻守油区的队伍接下任务，优质高效完成施工。
  “非常时期，不管是哪家队伍完成的项目，都是为经纬公司创效益。我们都是一家人。”王栋承的“朋友圈”由以前只有华北测控的同事，扩展到胜利、中原、江汉、华东、西南测井队伍的同行们。
  和王栋承一样，不断扩大的“朋友圈”，让每一支队伍在疫情期吃了定心丸。测录定导一体化队伍尽锐出战，他们各尽所能，互帮互助，与甲方、钻井公司、兄弟单位建立良好的沟通模式，形成资源共享，无缝衔接转场接井，先后优质完成顺北82斜井、顺北701斜、顺北21斜等一批重点井测井施工，确保防控不缺位、物资不断供、施工不间断、安全不出事、管理不下滑。（单旭泽杨杰钱程）