“百日会战”台南建产快马加鞭 ——台南气田26亿立方米产能建设系列报道之四
2008/9/1
关键字：
来源：中国石油石化工程信息网
自6月开展“百日会战”劳动竞赛以来,各参战单位强化项目综合协调能力,加强工序衔接,优化施工工序,加大技术投入,台南气田产能建设钻井提速工作初见成效。继台6—22井分别以17天和21天完钻周期、台6—36井分别以15天和20天完钻周期顺利完成钻井施工任务后,台4J—1分别以13天和18天完钻周期完成了钻井施工任务。7月1日,台H5—4水平井又顺利完钻,该井井深2565米,水平段长达800米,在钻井过程中很好的控制了井眼轨迹,其完钻周期为30天,是台南气田第一口完钻周期为一个月的长水平段水平井。8月2日,水平井台H5—8井完井周期19.83天,再比设计周期提前了16.17天,创造了涩北气田水平井钻井的新记录。
在“百日会战”劳动竞赛活动的激励下,面对繁重工作量、严格的建产指标和技术难题,参战单位三方通力合作、密切配合,解放思想,大胆实践,选定难题,克服恐喷症,科学过漏层,严抓井控管理,强化项目运做,通过提前定井位、优化固井过程、加强工序衔接、就近搬家等工作,争取了时间,实现了钻井硬提速、软提速目标,使完井周期每一轮都有提高。
在“百日会战”劳动竞赛活动中,钻井技术人员抓住影响钻井提速主要问题,关键因素,正确处理提速与技术应用、安全之间的关系,通过望操作、闻气味、问情况、切根源,细化每一项工作,解决了固控设备不正常、井漏频繁等难题,使钻井施工状况得到了很大改善,机械钻速提高了3m/h,搬迁周期缩短了4天,电测遇阻率大幅度下降,泥浆性能也大幅度提高,钻井速度明显加快。
在整个产能建设过程中,天然气开发公司充分发挥建设方的综合管理能力,加大项目的综合管理,强化项目的协调能力,积极为施工方牵线搭桥,采取多种激励方式进一步深化“百日会战”活动内容,为各参战单位搭建了比武的平台,使台南气田26亿立方米产能建设工程呈现出了你追我赶比进步的新局面,产能建设施工进度明显加快。与此同时,公司项目技术人员加强每日巡查,加大泥浆性能的抽查力度,落实旁站监督工作,强化井控制管理,进一步促进固控设备的使用效率和泥浆性能的维护工作,使得各钻井队泥浆性能明显改善,电测遇阻率大幅度下降,固井队、测井队的施工到位率达到100%。
目前,台南气田26亿立方米产能建设工程新钻井已43开33完,钻井进尺突破8万米大关,其中水平完井开钻20口,完井15口。通过参战人员的共同奋斗,台南气田26亿立方米产能建设工程百日会战的成果正在逐步显现,正朝着年度目标高速迈进。