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勘探与钻采工程

冲击旋转钻井技术 钻探硬地层的独门武器

2008/4/24   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
块在异常艰难的形势下取得的成绩。一是反“三违”,夯基础,保安全工作扎实有效,为提高有效加工能力,保供成品油市场奠定了扎实基础;二是顾大局,讲政治,保市场工作成效突出,有效缓解了国内成品油供需矛盾,切实履行了国有大企业的政治责任和社会责任;三是做优化,降成本,减亏损工作效果显著,全年实现降本增效38亿元,超额完成年度目标8亿元;四是严管理,练内功,炼油竞争力持续提升,主要技术经济指标取得较大进步,炼油综合配套能力、劣质原油加工能力和基础设施配套再上新台阶。
   章建华在讲话中指出,新形势下扎实推进炼油板块持续有效和谐发展,必须认真总结和把握三条宝贵经验,一是必须牢固树立安全环保质量意识,二是必须牢固树立顾大局负责任的全局意识,三是必须牢固树立练内功促发展的竞争意识。
   章建华强调,集团公司2009年的利润目标,是经过认真测算确定的。虽然全球金融危机对实体经济的影响逐渐扩大,国民经济增速放缓,下游行业景气度下降,市场消费萎缩,但危机中也蕴含着许多机遇,可以说,明年是炼油板块近年来形势最好的一年,是炼油竞争优势充分发挥的一年,也是我们保全局效益肩负更艰巨任务的一年。对此,一定要保持清醒的认识,要坚定信心,瞄准目标,抓住机遇,认真贯彻落实好党组的部署,全力以赴完成明年的各项目标任务。
   对于2009年炼油板块工作,章建华提出五点要求:
   一是要进一步夯实安全环保质量的基础。安全上,要扎实开展好“我要安全”主题活动,这是党组继“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”,“抓源头、促清廉”后提出的又一项重要主题活动,各企业要高度重视,抓好落实,通过主题活动的开展,推动《安全生产禁令》深入人心,严格执行形成习惯;要狠反“三违”行为,加大处理力度。环保上,要运行好现有的环保装置,规范危险污染物的处置,做好环境风险评估,落实水体污染防控措施,防止环保事故发生;质量上,加强过程质量监控,健全质量管理体系,建立质量工作责任制和责任追究制。
   二是顾全大局,服从调控,想方设法做大炼油总量。要充分发挥上下游一体化优势,顾全大局,牢记责任,一方面积极为销售板块提高经营量、提高经济效益创造条件,另一方面,也要开动脑筋,研究思考做大总量的措施。成品油方面,要把以销定产和以产促销紧密结合起来,销售需要什么,炼油就要保质、保量地生产供应;化工轻油方面,要从整体效益出发,按需求认真组织好化工轻油的生产,想方设法供应优质乙烯原料,顶替外采和进口;要扩大出口,提高综合效益;要扩大炼油自销产品总量,通过结构调整,开拓市场,尽可能地增产增销,顶替进口。
   三是要努力提高炼油盈利水平,继续突出优化挖潜,降本增效。要抓好原油采购,进一步提高劣质油加工比例,降低采购成本,同时要贴近市场采购,保持合理的库存水平;安排好加工量,服从调控、服务大局;调整产品结构,努力增产高附加值产品;降低物资采购成本,结合当前物资价格大幅下滑的时机,进一步加大降本的力度。
   四是要着力抓好自销产品销售。充分把握这次市场结构调整的有利时机,努力拓展市场,灵活经营,做大总量,着力提高炼油自销产品的盈利水平。要加强市场分析,把握市场趋势,争取经营上的主动;紧贴市场销售,把握好产、销、存、价的关系;加大市场开拓,积极开发新的用户,研究替代产品,千方百计做大;加强直供用户管理,由经营产品向经营客户转变,建立稳定的供货渠道,提高直供比例和市场占有率;用好国家政策,抓住好的政策措施,确保取得实效。    五是要切实提高经营管理水平。要深入开展“比学赶超”活动,通过比较,发现问题,看到差距,挖掘潜力,提升水平;注重管理方法灵活创新,要想方设法在达标管理、装置管理、机组管理、工艺管理上实现跨越式提高;继续扎实开展“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”,“抓源头、促清廉”两个主题活动,进一步加强领导班子和干部队伍建设,不断解放思想、深入群众、凝聚人心,带领企业健康持续和谐有效发展。    王天普对会议进行总结。他充分肯定了2008年炼油企业在极其艰难的形势下取得的成绩,指出中国石化在克服困难、励精图治的过程中,夯实了工作和管理基础,特别是在安全环保、增效和精细化管理方面积累了丰富的经验。在此过程中,培养了一支严守纪律、齐心协力的干部职工队伍,形成了总部和各炼油企业协调一致、上下配合、优化生产、挖潜增效、共克时艰的良好工作氛围,这将为把握良好发展机遇打下坚实基础。    对下一步工作,王天普强调,要按照苏树林总经理报告的要求,做大总量,作出大贡献,发挥上中下游一体化优势