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勘探与钻采工程

渤钻第二录井公司破解煤层气水平井地质导向难题纪实

2011/7/11 9:49:23   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
到进一步优化与提升;机构改革稳步进行,为进一步拓展业务空间,管道设计院先后成立了新疆分公司、阿布扎比分公司、管道工程应用与标准研究中心、招投标中心;保密管理进一步强化。管道设计院积极寻求保密与信息化工作的结合点,完成了保密网的建设和集团网的改造、软硬件购置与配备,先后出台了9项管理制度,从根本上确保了企业信息安全,在集团公司检查组复检中得到高度评价;质量安全环保目标受控,紧密结合重点工程,加强设计全周期管理。在项目前期阶段,首次对中缅、西三线等大中型项目进行了前期策划的全面审查,使项目运作更加有序,提高了设计效率和质量。进入设计阶段,将定量风险评价等数百条建议落实到设计方案中,强化了本质安全。在工程施工阶段,紧密结合现场条件变化,及时与局EPC项目部沟通,持续优化设计,节约了工程成本,提升了工程安全性,其中广南支干线通过设计优化已取得明显实效。全年无安全事故发生。

  重视人才队伍建设。管道设计院全年组织员工参加各类培训近400期,参训人员近9900人次。加大专家与骨干团队的培养和选树力度,1人被评为国家级设计大师、6人被评为行业勘察设计大师、6人被评为管道技术专家、54人被评为院(青年)专业技术带头人。

  亮点五:党建文化作保障旗帜更鲜艳

  按照管道局党委统一部署,管道设计院党委围绕企业中心工作,有效开展党建和思想政治工作,确保了企业持续和谐发展。

  深入开展创先争优活动。以企业发展、质量保证和品牌维护为主线,将企业实际与活动相结合,先后完成了阶段性总结、集中点评和"公开承诺"等工作,在党员和基层组织中产生了积极影响;完成了基层单位党组织调整换届工作,强化了领导力量;在党的90华诞之际组织大型活动,凝聚人心,展示企业形象;加大对领导干部的监督,全面落实党风廉政建设各项制度,干部聘任前进行廉政教育和考试,考试合格后聘任;加大干部培养力度,分三期对中层干部全部轮训;加大把骨干培养成党员、把党员培养成骨干的力度,并取得了很好的效果;全年未发生群访事件,确保了企业稳定;企业文化不断深入,弘扬管道设计院"蓝图文化",每月出版《管道蓝图》专刊,完成荣誉室建设、制作并颁发中国管道勘察设计徽章、编纂员工手册等,有效增强员工凝聚力;为珠海13对新人、上海8对新人举办集体婚礼,体现了企业对员工的关爱,同时宣传了企业形象,在当地引起较大反响。工会、共青团以设计院生产经营为中心,围绕促进内部和谐,维护员工权益,组织开展了丰富多彩的劳动竞赛和文体活动,参加活动的员工超过3000人次。此外,管道设计院2011年获得全国企业文化建设百强单位、河北省对外经济合作优秀企业、管道局"十一五"先进单位、管道局"先进女职工组织"等荣誉。

  2012年,管道设计院将以科学发展观统揽全局,全面落实管道局总体工作部署,坚定信念,振奋精神,以管道局建设"国内第一、国际一流的管道工程总承包商"为目标,提供最优质技术支持为宗旨,为管道局EPC项目市场开发奠定坚实基础,以努力承担设计前期市场为目标,为管道局EPC项目管理提供优质服务为最低工作标准,加快推进EPC项目服务保障能力建设和设计国际化进程,全面推进"三基"工作,积极推动科技创新,科学完善内部管理,加快建设人才队伍,持续强化基层文化,完成好各项目标任务,努力建设"国内第一、国际一流"的油气储运工程咨询勘察设计企业。
 

刀及时判断、提前预警,遇到井下异常立即完钻,规避卡钻等工程事故的发生;利用录井的专业优势弥补工具的不足,精选有利层位和钻探区域指导钻进,使煤层钻遇率逐口井提高。郑试平4H井完钻时,区块煤层钻遇率已经由最初的61.63%提升到ţ