[中国石化新闻网2011年7月6日]今年以来,塔河采油一厂牢牢把握控水夺油的主动权,通过强化注水基础管理、完善相关制度、加快注水配套建设等各种"活力源",夯实了水驱稳产基础,让油井喝上了"活力"水,创造了可观的效益。
作为这个厂重要生产单位的采油二队,该队建立了由技术员、班组长、岗位员工组成的三级管理网络和注水效果信息反馈体系,对注水井、设备实行实名制挂牌管">
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塔河采油一厂以水为“媒”引出“动力”油

2011/7/8 9:16:58   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网

  [中国石化新闻网2011年7月6日]今年以来,塔河采油一厂牢牢把握控水夺油的主动权,通过强化注水基础管理、完善相关制度、加快注水配套建设等各种"活力源",夯实了水驱稳产基础,让油井喝上了"活力"水,创造了可观的效益。
  作为这个厂重要生产单位的采油二队,该队建立了由技术员、班组长、岗位员工组成的三级管理网络和注水效果信息反馈体系,对注水井、设备实行实名制挂牌管理。员工严格按标牌调整控制水量,特殊时期加密注水井巡检频率,切实做到及时发现问题、及时反馈问题、及时解决问题,日常资料录取的准确性和连续性为"注够水"提供了保障。今年以来,该队实现了设备三率100%、资料全准率99.8%以上、注水任务完成率在100%以上,比去年同期高出了5个百分点。
  加强动态监测,摸清注采关系。这个队严格遵循"从单井入手、以井组为单元、细化到小层"的原则,及时掌握、分析井组注水受益情况,并将动态分析与适时调水相结合,实现注水动态分析"网络化、精细化、全员化",有效补充地层能量,优化注水效果。这个队深入开展全员性油水井动态分析,严把管理、配注、分析三道关,通过员工日统计、班组对比、分队月分析,加强对每口注水井与油井的"对症"动态管理,及时根据油井生产变化情况进行分析、调水、测配等,做到合理调配注水量,取全取准各项水井资料,为注好水创造良好的条件。今年以来,该队注水井吸水剖面测试8井次,注水井调剖4井次,动态调配48井次,累计增油0.13万吨,有效提高了分层注水井分注效率和配注合格率。
  为了加强水患治理,提升注水效果,这个队结合多年的管理经验,对注水井长期暴露出的"顽症",采取"防治结合"的治理手法。"防"是对注水井、增注泵加强日常护理和维护,避免问题扩大,影响正常注水。夏季生产前期该队不仅对注水流程和相关设备进行隐患排查工作,还对该队注水井井口44块水表采取定期维护监控措施,做到了防患于未然。"治"是对部分油藏注水井储层物性差、注水井达不到配注要求或注不进情况采取措施增注。截至7月初,这个队单井日均注水3076方,累计注水112.274万方,TK308、312、408等注水站生产平稳,并加装注水井流程8口,实施注水68井次,整改大四通渗漏等重要部位跑、冒、滴、漏28处。防治结合保证了精细注水效果,更体现了"今天的水,明天的油"的真正含义。