江汉油田 一平台五机制激活发展新动能

  [中国石化报 2024-12-02]
  本报讯 记者石建芬 通讯员赵 春报道：今年以来，江汉油田按照集团公司“深化上游一体化发展”要求，深化与江汉石油工程公司、石化机械公司、经纬公司等一体化运行，建立地质工程一体化平台，深化方案设计、生产运行、市场运营、“四提”成果迭代、考核联动成果共享等五大机制建设。截至目前，累计钻井完井120口、施工进尺64.8万米，进尺完成率104%，提前完成全年进尺目标任务，并创下历史新高。
  为进一步深化“一平台+五机制”模式，江汉油田成立一体化合作开发领导小组，组建气藏地质、钻井工程、试气工程等8个专业领域一体化专家组，全方位提升源头方案设计优化质量，全过程指导施工实时动态优化，全生命周期迭代提升认识和技术水平。同时，整合涉及页岩油气产能建设等相关专业的管理职能，依托油气产能建设管理中心，跨专业、跨单位组成生产运行、钻井工程等7个一体化运行工作组，围绕重点项目攻关，一体化推进页岩油气产能建设工作。
  为保障一体化管理规范运行，该油田一体化合作开发领导小组审议通过“1+3”一体化管理制度体系和一体化联合验收管理实施细则、一体化结算审签优化方案，让一体化运行管理、效益分成、考核奖惩有章可循、有据可依。今年以来，累计梳理一体化管理制度22项，其中，新制定7项、新修订9项，系统宣传贯彻6项，为完善一体化运行机制筑牢了制度基础。
  他们聚焦创新驱动，以现场需求、现场难题为导向，分析各专业施工流程，对标国内外先进指标，设立8个重点攻关项目，细化出27个子项目，明确当前技术需求和攻关迭代目标，进行对标追踪。先后定制开发13种钻头、4种螺杆钻具及5种提速新工具，同时迭代升级14种产品，应用后有效助力生产运行提速提效。