CPECC巴布布哈萨Aip5上产项目高质量运行侧记（图）
2024/10/24
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来源：[互联网]
打造油田增产新引擎[中国石油新闻中心2024-10-23]
10月21日，CPECC海湾地区公司阿联酋巴布布哈萨Aip5上产项目在巴布区域5号脱气站和布哈萨区域102号井场的土方施工准备就绪，机械设备整齐排列，现场施工即将步入加速执行的快车道。
“CPECC团队执行力强，口头上敢承诺、行动上有成果，是我们可靠的合作伙伴。”阿布扎比国家石油公司陆上公司（ADNOC?Onshore）副总裁Wael?Saleh?Almessabi对CPECC团队的项目管理和进度把控能力给予了高度评价。
CPECC承建的巴布布哈萨Aip5上产项目是阿布扎比国家石油公司（ADNOC）超大型地面油田EPCM项目，也是其在AI工业自控领域的突破性尝试。项目作业面覆盖巴布、布哈萨油田近3980平方公里，包含ADNOC?Onshore巴布、布哈萨油田80个场站、近600口油水气井改扩建及1000公里的新建长输管线。投产后，将使巴布油田增产11.6万桶/日，布哈萨油田增产14.15万桶/日。
“项目建成后，我们能够在油田中心处理站远程控制数百公里之外的油井。”海湾地区公司Aip5项目（简称Aip5项目）布哈萨区域施工经理Mohammed?Saleem?Abbasi介绍道。
巴布布哈萨Aip5上产项目现场员工合影。
互利共赢的“共同体”作为ADNOC?2027年增产至500万桶/日的P5增产计划的核心，Aip5项目立足全新的EPCM项目模式，积极与业主沟通，在执行过程中边摸索、边改良。
“我们是项目执行者，是业主的利益共同体，也是业主与分包商、供应商之间沟通协调的桥梁。”Aip5项目主任李继庆表示。在EPCM模式下，承包商负责设计、采购、施工和管理，每个环节都需要业主决策。面对2027年全面投产的巨大挑战，Aip5项目团队精准把握业主需求，创新提出“首油”概念，并与业主共同规划了分阶段、分批次的油井投产计划，预计能提前一年多实现部分油井的投产。
在施工分包商的选择策略上，业主最初考虑通过引入多家分包商来降低成本，但这种做法会增加协调管理的难度和质量控制的复杂性，影响项目的长期稳定运行。经过与业主的深入讨论，Aip5项目团队进行了细致分析，成功说服业主将施工分包精简为12个标包，选择资质优良、实力雄厚的大型分包商合作，有效提升了施工进度和质量的统一管控。
此外，Aip5项目团队不断加强与供应商和业主的沟通，力求在激烈的市场竞争中为业主提供性价比更高的设备和材料。“为了采购一个液位计，我们向27家厂商发出了邀标，进行了数百封邮件往来，召开了十几次技术澄清会议，最终为业主挑选出3家合格的供应商。”Aip5项目采购部经理朱婧指着电脑上详细的记录说。
精细绘制的“设计图”
巴布、布哈萨两个油田已运行60余年，为提高效率，Aip5项目团队深入研究ADNOC的施工程序文件，梳理管线铺设过程中的关键节点，编制了一套明确各环节工作内容和完成时间的标准流程图，并与业主、分包商及外部并行项目各方共同确认，将被动工作转变为主动协作。
由于EPCM项目缺乏FEED（前期设计）的详细指导，Aip5项目的设计团队不仅要与业主逐步确认工作范围、估算工程量，还要与多个外部施工项目交涉，确定管线铺设的最佳路径并调整设计图纸。北京设计分公司Aip5项目设计副经理王巾杰描述他们的工作时说：“就像从有线稿的‘填色游戏’变为在白纸上根据关键词进行创作。每一个细节，哪怕是‘一朵花’的位置，都需要反复调整。”项目团队成立了专门的设计小组，每天工作13个小时，全速推进设计进度的同时，及时总结经验，加快ADNOC新版标准（AGES）的适应过程。
“经过一系列挑战，业主对我们的信任日益增强。现在，我们完全有能力和信心应对任何项目和设计上的难题。”王巾杰自信地说。
紧密团结的“大家庭”
随着ADNOC?P5增产计划的快速推进，阿联酋市场上的人力和材料资源变得日益紧张。为了保持竞争优势，业主对Aip5项目团队提出了在两个月内完成整个EPCM项目前期计划包编制的挑战。
面对挑战，Aip5项目控制部经理张帆带领3名外籍员工，齐心协力，白天与业主讨论方案细节，晚上加班调整计划包，在60天内，按节点完成了2600多页计划包的编制。“业主对我们团队的高效工作表示惊叹，始终保持各项任务超前完成，是我们团队的坚定目标。”张帆自豪地说。
巴基斯坦籍员工Kaleem?Aziz曾就职于美国ABB鲁玛斯集团、沙特阿美等多家国际公司，2017年加入CPECC，担任Aip5项目界面经理。他每天不停地与不同国家、不同业务领域的人员交流，梳理协调复杂的界面交叉事宜。他将团队比作一个大家庭，大家紧密团结，共同为实现目标而努力。
一年来，Aip5项目团队不仅多次提前完成合同里程碑任务，更以高质量和高标准赢得了业主的信任，项目工作范围得到了4次扩展。
从最初的几十人团队，发展到如今拥有20多个国家500余名员工的国际化团队，Aip5项目构建了一个充满认同感、归属感和凝聚力的团队，在推动转型升级和探索数字化赋能的道路上不断前进。（特约记者宋晓艺）